phí của các bảng mạch dây in lớn được sử
dụng trong các máy tính thời điểm đó. Tuy
nhiên, so với mô hình kinh doanh của Intel,
bộ vi xử lý là một cải cách bền vững. Sản
phẩm này đã giúp Intel kiếm thêm nhiều tiền
hơn và do đó nguồn tài nguyên cũng được
phân bổ dễ dàng hơn. Điều này minh họa một
nguyên tắc rất quan trọng – phá vỡ chỉ có thể
được diễn đạt trong mối tương quan với mô
hình kinh doanh của công ty với đối thủ cạnh
tranh của họ. 12. Bằng chứng xác thực cho
điều này được thảo luận trong Amar Bhide,
The Origin and Evolution of New Businesses
(New York: Oxford University Press, 2000).
13. Mintzberg and Waters, “Of Strategies,”
271. 14. Trong một loạt phát biểu và bài báo,
Tiến sĩ John Seeley Brown đã đưa ra quan
điểm này – đó là rất khó để dự đoán trước làm
thế nào mọi người sẽ sử dụng các công nghệ
đột phá có thể thay đổi cách sống và làm việc
của họ. Chúng tôi khuyên các bạn đọc nên
tìm hiểu tất cả những bài viết của Tiến sĩ
Brown. Ông đã gây ảnh hưởng sâu sắc đến tư
duy của chúng ta. Ví dụ, xem J. S. Brown,
ed.,
Seeing
Differently:
Insights
on
Innovation (Boston: Harvard Business School
Publishing, 1997); J. S. Brown, “Changing
the Game of Corporate Research: Learning to
Thrive in the Fog of Reality,” trong
Technological Innovation: Oversights and
Foresights, eds. Raghu Garud, Praveen Rattan
Nayyar, and Zur Baruch Shapira (New York:
