lọc gây ra cho chiến lược của công ty có thể
rất sâu sắc. Ví dụ, tập đoàn 3M là một trong
những công ty sáng tạo nhất trong lịch sử cận
đại về khả năng áp dụng nền tảng công nghệ
cốt lõi cho một loạt các ứng dụng cho thị
trường. Mặc dù tất cả sản phẩm mới cần đáp
ứng mục tiêu lợi nhuận tương đối cao, công ty
cũng nên tập trung vào những phân khúc thị
trường nhỏ và bình dân hơn, đồng thời ngăn
chặn tất cả trừ một số ít hàng hóa để đưa vào
thị trường đại chúng. 7. Sự kiện này được ghi
chép trong Robert A. Burgelman, “Fading
Memories: A Process Study of Strategic
Business
Exit
in
Dynamic
Environments,”Administrative
Science
Quarterly 29 (1994): 24–56; và Grove, Only
the Paranoid Survive. 8. EPROM là bộ nhớ
truy cập dữ liệu có thể xóa và lập trình được.
Cũng giống như bộ vi xử lý, dòng sản phẩm
EPROM của Intel cũng là kết quả của chiến
lược phát sinh chứ không phải chiến lược cẩn
trọng. Xem Burgelman, “Fading Memories”.
9. Có nhiều nguyên nhân các nhà quản lý cấp
cao liên tục đầu tư vào DRAM. Lấy ví dụ,
nhà quản lý tin rằng DRAM là “bộ điều khiển
công nghệ” và việc giữ vững sự cạnh tranh
của DRAM là cần thiết để tiếp tục cạnh tranh
trong dòng sản phẩm khác. 10. Grove, Only
the Paranoid Survive. 11. Bộ vi xử lý là một
công nghệ mang tính đột phá thị trường mới
đã được đưa vào nhiều ứng dụng mà trước
đây không khả thi, với cùng quy mô và chi
