ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI - Trang 352

lỗ lớn hơn các ngành khác. Khi đưa ra những
lời khuyên này, chúng tôi đơn giản chỉ hy
vọng đưa ra cho các nhà lãnh đạo nguyên tắc
có tính kim chỉ nam rằng lỗ càng ít thì càng
lãi. 17. Kinh nghiệm của Honda được tóm tắt
từ trang 153 đến 156 của cuốn The
Innovator’s Dilemma. Câu chuyện đó đã được
cô đọng từ nghiên cứu tình huống của Evelyn
Tatum Christensen và Richard Tanner
Pascale, “Honda (B),” Case 9-384-050
(Boston: Harvard Business School, 1983). 18.
Tìm kiếm thành công không mong đợi thay vì
điều chỉnh những gì chệch hướng từ kế hoạch
là một trong những nguyên tắc quan trọng
nhất mà Peter F. Drucker dạy trong cuốn sách
kinh điển Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp
và sự đổi mới (New York: Harper & Row,
1985). 19. Xu hướng tập trung lại ngay lập
tức vào cốt lỗi khi mọi thứ trở nên tồi tệ, ngay
cả khi không có lợi cho những giải pháp lâu
dài cho vấn đề làm hỏng cốt lõi, được các nhà
tâm lý hành vi gọi là “sự cứng nhắc đe dọa”.
Xem thêm chương 4. 20. Kinh nghiệm của
Fiore được mô tả cụ thể trong Clayton M.
Christensen and Tara Donovan, “Nick Fiore:
Healer or Hitman? (A)” Case 9-601-062
(Boston: Harvard Business School, 2000). 21.
Bài thuyết trình của Tiến sỹ Nick Fiore trước
sinh viên trường Kinh doanh Harvard, 26
tháng Hai năm 2003. 22. Giáo sư William
Sahlman của trường Kinh doanh Harvard đã
nghiên cứu hiện tượng đầu tư bong bóng vốn