ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI - Trang 350

điệp của chúng tôi không phải là sự thôn tính
có thể giải quyết vấn đề tăng trưởng của công
ty. Như chúng tôi đã lưu ý, ngay cả một vụ
thôn tín các doanh nghiệp trưởng thành thành
công cũng không thay đổi được quỹ đạo tăng
trưởng của một tập đoàn – nó chỉ đặt doanh
thu tập đoàn ở vị trí cao hơn nhưng bằng
phẳng hơn. Vào cuối những năm 1990, Cisco
theo đuổi một chiến lược thôn tính rất khác
với những gì chúng tôi đã mô tả ở việc kinh
doanh MDD của J&J. Bộ định tuyến chuyển
dữ liệu của Cisco đã tạo ra làn sóng phá vỡ
đối đầu với Lucent và Nortel, những công ty
sản xuất thiết bị chuyển mạch cho ngành điện
thoại. Hầu hết các vụ thôn tính của Cisco đều
là bền vững đối với mô hình kinh doanh và vị
trí trên thị trường của họ, theo nghĩa chúng
giúp công ty dịch chuyển lên thị trường cao
cấp tốt hơn và nhanh hơn. Chúng không làm
nên nền tảng cho những dự án kinh doanh
tăng trưởng phá vỡ mới. 14. Đây là một trong
những kết luận trong sách mới của giáo sư
Donald N. Sull, Revival of the Fittest
(Boston: Harvard Business School Press,
2003). 15. Thực ra, chúng tôi lo ngại rằng đây
chính là nguyên nhân khiến các nhà lãnh đạo
cấp cao của Hewlett-Packard kết hợp các bộ
phận kinh doanh của công ty thành một số tổ
chức khổng lồ. Rõ ràng là cách tổ chức lại
này giúp giảm chi phí. Nhưng theo quan điểm
của chúng tôi, nó chỉ làm cuộc chiến của công
ty với các giá trị vào thời điểm mà khởi động