ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI - Trang 348

Như đã khám phá trong chương 6, chúng tôi
hy vọng rằng giáo dục quản lý tại chỗ, một
phá vỡ thị trường mới, sẽ là ngành công
nghiệp đơn thể riêng rẽ nơi khả năng tạo lợi
nhuận hấp dẫn khó có khả năng nằm trong
việc thiết kế và hệ thống các khóa học. Tuy
vậy hầu hết các trường kinh doanh đều đang
cố gắng cạnh tranh trong thị trường này bằng
cách thiết kế và phân phối các khóa học giáo
dục lãnh đạo cho các tập đoàn lớn. Theo quan
điểm của chúng tôi, các trường kinh doanh
cần bổ sung rất nhiều lý thuyết. Thay vì chỉ
đưa ra các tình huống và bài viết, chiến lược
tốt hơn cho họ là tạo ra các môđun giáo trình
giá trị gia tăng cho phép hàng chục nghìn nhà
đào tạo tập hợp được nội dung đào tạo thuyết
phục giúp nhân viên hiểu được điều họ cần
học, học khi nào và ở đâu. Các nhà đào tạo
này cũng cần biết cách giảng dạy thật thuyết
phục và hấp dẫn khiến không một học viên
nào muốn quay lại học trường kinh doanh
nữa. Nếu lịch sử là kim chỉ nam, nếu đơn vị
xuất bản của các trường kinh doanh làm được
điều này, thì họ sẽ có tác động rộng hơn và
thu được nhiều lợi nhuận hơn nhiều so với
những tổ chức giảng dạy tại nhà trường. 12.
Có rất nhiều tài liệu đánh giá năng lực của các
hoạt động thâu tóm và sáp nhập, và điều ngạc
nhiên là chúng rất tối nghĩa. Nhiều nghiên
cứu đã tiết lộ rằng nhiều, và có thể hầu hết,
các thương vụ sáp nhập đều phá hỏng giá trị
của công ty bị thôn tính; ví dụ xem Michael