ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI - Trang 349

Porter “From Competitive Advantage to
Competitive Strategy,” Harvard Business
Review 65, no. 3 (1987), 43–59, and J. B.
Young, “A Conclusive Investigation into the
Causative Elements of Failure in Acquisitions
and Mergers,” in Handbook of Mergers,
Acquisitions, and Buyouts, ed. S. J. Lee and
R. D. Colman (Englewood Cliffs, NJ:
Prentice-Hall, 1981), 605–628. Trong điều
kiện tốt nhất, người thắng cuộc duy nhất có
vẻ là những người bán; ví dụ xem G. A.
Jarrell, J. A. Brickley, and J. M. Netter, “The
Market for Corporate Control: The Empirical
Evidence Since 1980,” Journal of Economic
Perspectives 2 (1988): 21–48, and M. C.
Jensen and R. S. Ruback, “The Market for
Corporate Control: The Scientific Evidence,”
Journal of Financial Economics 11 (1983): 5–
50. Ngay cả khi những mục tiêu thôn tính
được “tuyển chọn” từ quan điểm chiến lược
thong thường thì vẫn có bằng chứng quan
trọng chỉ ra rằng những khó khăn trong thực
hiện có thể làm trật bánh nhận thức bất cứ thứ
gì được coi là lợi ích; ví dụ xem Anthony B.
Buono and James L. Bowditch, The Human
Side of Mergers and Acquisitions: Managing
Collisions Between People, Cultures, and
Organizations (San Francisco: Jossey-Bass,
1988), and D. J. Ravenscraft and F. M., “The
Profitabiliy of Mergers,” International Journal
of Industrial Organization 7 (1989): 101–116.
13. Chúng tôi muốn nhấn mạnh rằng thông