ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI - Trang 382

hiểu và nói về sự khác biệt giữa công nghệ
bền vững và đột phá này, chúng tôi đã nhận
thấy xu hướng chung của con người là tiếp
nhận một khái niệm, dữ liệu hoặc lối suy nghĩ
mới và biến đổi nó sao cho phù hợp với mô
hình trong đầu họ. Vì vậy, nhiều người đã
đánh đồng thuật ngữ cải cách bền vững của
chúng tôi với cấu trúc cải cách “lượng gia”
của họ, và đánh đồng thuật ngữ công nghệ đột
phá với các từ cấp tiến, đột phá, sáng tạo hoặc
khác biệt. Sau đó họ kết luận rằng các ý
tưởng phá vỡ (theo như họ định nghĩa thuật
ngữ này) là đầu tư tốt và xứng đáng. Chúng
tôi rất tiếc là điều này đã xảy ra vì kết quả
nghiên cứu của chúng tôi gắn liền với một
định nghĩa cụ thể của tính phá vỡ, như đã
được nêu ở trên. Vì lý do đó mà trong cuốn
sách này chúng tôi đã thay thuật ngữ công
nghệ đột phá bằng cải cách đột phá – để giảm
thiểu khả năng độc giả biến đổi khái niệm này
cho phù hợp với những gì mà chúng tôi tin là
một cách phân loại tình huống không đúng. 4.
Cuốn The Innovator’s Dilemma nêu rằng các
doanh nghiệp lớn mạnh chỉ có thể trụ vững ở
vị trí đầu ngành khi gặp phải công nghệ đột
phá khi các doanh nghiệp lớn thành lập một
tổ chức hoàn toàn riêng biệt và cho nó đặc
quyền được tự do xây dựng một dự án hoàn
toàn mới với một mô hình kinh doanh hoàn
toàn mới. Vì vậy, IBM có thể trụ vững ở vị trí
đầu ngành khi máy tính mini phá vỡ máy tính
lớn vì họ cạnh tranh ở thị trường máy tính