ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI - Trang 380

thị trường kém liên quan hơn. Trong khi
Foster và Kaplan thúc đẩy kết quả về mức độ
phù hợp tăng trưởng trong quá khứ trong bối
cảnh cạnh tranh liên tục và ủng hộ thay đổi
trong tình hình cấp bách hiện nay, thì Zook và
Allen giữ quan điểm rằng tập trung vẫn là
muôn thuở và là chìa khóa dẫn đến thành
công. Quan điểm của họ loại trừ lẫn nhau.
Chúng ta nên nghe theo lời khuyên của ai?
Hiện tại, các nhà quản lý đang vật lộn với vấn
đề về tăng trưởng không có lựa chọn nào khác
ngoài cách đi theo một phe dựa trên danh
tiếng của tác giả và lời giới thiệu trên bìa
sách. Câu trả lời là có một cơ hội lớn để các
nhà nghiên cứu theo hướng tình huống đi lên
từ nền tảng quý giá mà hai nhóm tác giả này
thiết lập nên. Câu hỏi cần được trả lời giờ đây
là: Trong tình huống nào thì tập trung vào
hoặc gần cốt lõi sẽ mang lại lợi nhuận và tăng
trưởng bền vững, và khi nào thì nên đi theo
hướng rộng hơn của Foster? 1. Chúng tôi đã
đề cập ở chương 1 rằng trong các giai đoạn
đầu khi xây dựng giả thuyết, các học giả chỉ
có thể đề xuất các phân nhóm được xác định
bởi thuộc tính của hiện tượng. Các nghiên
cứu đó là những bước đi quan trọng trong quá
trình. Một cuốn sách quan trọng trong số đó
là Richard Foster, Innovation: The Attacker’s
Advantage (New York: Summit Books,
1986). Một nghiên cứu khác dự đoán rằng các
doanh nghiệp đi đầu sẽ thất bại khi xuất hiện
một cải cách chứa đựng những công nghệ