ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI - Trang 379

khác nằm ngoài các “điều kiện ranh giới”
trong nghiên cứu của chính mình thì họ đã
hạn chế những gì mình có thể đóng góp cho
một giả thuyết hữu ích. 24. Một ví dụ về tầm
quan trọng của việc phân loại đúng có thể
thấy được khi đặt cạnh nhau hai cuốn sách
được viết bởi các sinh viên rất thông minh về
quản trị và cạnh tranh, tạo nên các trường hợp
với các giải pháp hoàn toàn đối lập cho một
vấn đề. Các nhóm nghiên cứu giải quyết cùng
một vấn đề cơ bản – thách thức tạo ra tăng
trưởng lợi nhuận lâu dài. Trong cuốn Creative
Destruction (New York: Currency/Doubleday,
2001), Richard Foster và Sarah Kaplan nêu
luận điểm rằng nếu các doanh nghiệp muốn
tăng trưởng bền vững với tỷ lệ ngang bằng
với thị trường thì họ phải sẵn sàng khám phá
các mô hình kinh doanh mới và đối mặt với
sự hỗn độn làm nên thị trường vốn. Cùng lúc,
một nghiên cứu xuất sắc khác là Profit from
the Core (Boston: Harvard Business School
Press, 2001) của các nhà cố vấn ở Bain là
Chris Zook và James Allen cũng dựa vào
bằng chứng hiện tượng học ấy – rằng chỉ một
phần rất nhỏ trong số các công ty là có thể
duy trì lợi nhuận cao hơn mức thị trường
trong một thời gian đủ dài. Nhưng cuốn sách
của họ lại khuyến khích các công ty tập trung
vào củng cố các dự án hiện tại hơn là cố gắng
dự đoán hay thậm chí là phản ứng trước sự
thất thường của các nhà đầu tư vốn cổ phần
bằng cách nỗ lực tạo tăng trưởng mới ở các