đánh giá cao trong thế giới bất động sản. Tôi biết rằng làm việc
với ông là một cơ hội lớn để học được những vấn đề phức tạp nhất
từ một chuyên gia giỏi giang nhất về luật bất động sản. Vì vậy, tôi
thấm nhuần mọi thông tin có ích nhỏ nhất mà tôi có thể học từ
ông. Tôi trở nên tinh thông lĩnh vực cho thuê, tài liệu bất động sản
và tham gia vào tất cả các loại giao dịch. Kinh nghiệm tranh tụng
đầu tiên cùng với năng lực tri giác đã giúp tôi trở thành một nhà
kinh doanh bất động sản có đủ năng lực cho dù còn rất trẻ.
Học kinh doanh bất động sản
Năm 1955, một khách hàng của tôi yêu cầu tôi phác thảo kế
hoạch kinh doanh cho thuê thương mại cho dù anh ta là một người đi
thuê nhà. Thông thường người chủ đất sẽ phác thảo kế hoạch cho
thuê, nhưng trong trường hợp này người chủ đất lại yêu cầu khách
hàng của tôi tìm cho ông ta một luật sư để chuẩn bị về việc cho thuê.
Vì vậy, tôi đã phác thảo ra một kế hoạch cho thuê và thêm vào một
điều khoản chỉ rõ rằng người thuê nhà sẽ không phải trả bất cứ
tiền thuê nào trước khi người cho thuê lắp đặt một hệ thống thang
máy hoạt động nhất định. Khách hàng của tôi đã chuyển đến và thì
ra viên thanh tra thang máy của thành phố New York không chấp
nhận việc chủ nhà sửa chữa thang máy mà khăng khăng yêu cầu chủ
nhà lắp một chiếc thang máy mới toanh. Chiếc thang máy ấy
không hoạt động trong một thời gian dài nhưng trong thời gian đó
khách hàng của tôi vẫn có thể xúc tiến hoạt động kinh doanh bình
thường của mình.
Những người cho thuê nhà là Sol Goldman và Alex DiLorenzo Jr.
đã để cho một người thuê nhà lợi dụng luật bất động sản để hoạt
động kinh doanh bình thường, nhưng theo thỏa thuận trong thời gian
thuê nhà, người thuê nhà sẽ không phải trả một khoản tiền thuê nhà
nào. Mặc dù những người cho thuê không hài lòng nhưng họ đành
chịu vì không ai có thể giúp được họ.
