bản thỏa thuận sở hữu chung và nói với Trump rằng nếu họ có thể
chấp nhận một bản kéo dài thời gian thuê và chỉnh sửa hợp đồng
thuê đất của Trump với IBM, ông có thể thực hiện được thương vụ.
Trump và Minskoff đồng ý với các điều khoản và trên thực tế, tòa
nhà Nike đã hoạt động rất hiệu quả. Và cũng như những gì thường
xảy ra trong đầu tư bất động sản, thương vụ này đã có thể thất bại
ở
bất kỳ thời điểm nào nếu không có cách giải quyết vấn đề sáng
tạo.
Bài của George… cách giải quyết vấn đề sáng
tạo đối với tòa tháp Olympic trên Đại lộ số 5
Như tôi đã đề cập, tôi đã học cách không suy nghĩ như
một luật sư mà suy nghĩ như một người giải quyết vấn đề
khi còn làm việc cho Sol Goldman, người đã buộc tôi phải
đưa ra một mức giá cho mỗi một vấn đề bất động sản. Vào
đầu những năm 1970, kiến thức về việc giải quyết vấn
đề của tôi cuối cùng đã khiến tôi lọt vào tầm mắt của
Arthur Cohen, một thiên tài sáng tạo khác tham gia vào kinh
doanh bất động sản và là người đứng đầu công ty Arlen
Realty và Development Corporation, một công ty thương mại
công cộng. Cohen đã xuất hiện với ý kiến ban đầu của ông
là xây dựng một tòa nhà sử dụng kết hợp trên Phố số 51
và Phố số 5 ở thành phố New York với tầng trệt là các
khu vực bán hàng, khoảng 20 tầng tiếp theo sẽ là các văn
phòng và 20 tầng trên cùng sẽ là các căn hộ kết hợp sang
trọng. Tuy nhiên, bất động sản duy nhất mà ông có thể
kiểm soát là một dải đất hẹp nằm ở giữa khu. Dải đất có
mặt tiền trên Đại lộ số 5 và do Olympic Airways, một công
ty do Aristotle Onasis sở hữu, chiếm giữ. Ý kiến ban đầu
của Cohen là mua quyền sử dụng phần không gian trên
mảnh đất lớn ở góc Đại lộ số 5 và Phố số 51 do hãng Best
