được biết tới như những công ty tuyệt vời. Những người đi tiên
phong về dữ liệu lớn ngày nay thường có xuất phát điểm khác
nhau, và áp dụng phối hợp các kỹ năng dữ liệu của họ trong
nhiều lĩnh vực. Một thế hệ mới các nhà đầu tư và các nhà doanh
nghiệp đang nổi lên, đáng chú ý là các cựu thành viên của
Google và cái gọi là PayPal Ma a (cựu lãnh đạo của công ty như
Peter Thiel, Reid Ho man, và Max Levchin). Họ, cùng với một số
nhà khoa học máy tính trong giới hàn lâm, nằm trong số những
người hỗ trợ lớn nhất của các công ty mới thành lập về dữ liệu
hiện nay.
Tầm nhìn sáng tạo của các cá nhân và các công ty trong chuỗi
dữ liệu lớn giúp chúng ta đánh giá lại giá trị của các công ty. Ví
dụ Salesforce.com có thể không chỉ đơn giản là một nền tảng
hữu ích cho các doanh nghiệp để chạy các ứng dụng của họ: nó
còn xếp hạng cao về phát huy giá trị từ dữ liệu chảy trên cơ sở hạ
tầng của nó. Các công ty điện thoại di động, như chúng ta đã
thấy trong chương trước, thu thập một lượng khổng lồ dữ liệu
nhưng thường không quan tâm khai thác giá trị của nó. Tuy
nhiên họ có thể cấp phép cho những người khác khai thác giá trị
mới từ nó - giống như Twitter quyết định cấp phép dữ liệu của
nó cho hai công ty bên ngoài.
Cả Google và Amazon đều bao trùm các nhóm trong chuỗi giá
trị dữ liệu lớn, nhưng chiến lược của họ thì khác nhau. Khi
Google lần đầu tiên đặt ra việc thu thập tất cả các loại dữ liệu, họ
đã nghĩ tới các ứng dụng thứ cấp. Những xe Street View, như
chúng ta đã thấy, thu thập thông tin GPS không chỉ dành cho
dịch vụ bản đồ mà còn để huấn luyện những chiếc xe tự lái.
Ngược lại, Amazon tập trung hơn vào ứng dụng chính của dữ
liệu và chỉ chạm đến các ứng dụng thứ cấp như một phần
thưởng ngoài lề. Ví dụ hệ thống khuyến nghị của nó cũng dựa
trên dữ liệu về các chuỗi nhấp chuột, nhưng công ty đã không
