xưởng Cát Vệ rách nát, chưa bao giờ ông nghĩ đến hưởng thụ. Quan trọng
là bao nhiêu ngón nghề kinh doanh của tập đoàn Trường Thiên đều phải
được tập thể thảo luận, phải xin ý kiến cấp trên. Mọi sự điều động hoặc
miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đều bị hạn chế bởi rất nhiều quy định.
Tất cả không còn tùy cơ ứng biến, không thể nhanh chóng kịp thời quyết
định. Anh không thể hàng ngày chỉ nghĩ đến kinh doanh và sản xuất, tiêu
thụ và kỹ thuật, mà ít nhất một nửa sức lực và tinh thần nhằm tạo nên tư thế
chính trị theo sát tình hình, tạo cho mình đủ loại mặt nạ tư tưởng và hành
động; anh phải chiều chuộng bà dì cấp trên, lấy lòng bí thư đảng ủy do cấp
trên cử về và tranh giành quyền lợi với cấp phó; phải lôi kéo bè phái, để tạo
ấn tượng có “quần chúng cơ bản” đối với các quan chức thanh tra; anh phải
quảng giao đoàn kết với các bà dì, đến lúc ấy khó mà đếm hết các bộ phận
chủ quản: tổ chức , tuyên truyền, kế hoạch, kiểm tra - kỷ luật, lao động tiền
lương, thậm chí công đoàn, thanh niên, phụ nữ... Anh không còn là người
chỉ huy, người đưa ra quyết sách độc lập của doanh nghiệp, chẳng qua chỉ
là một cán bộ được bổ nhiệm mà mọi lúc mọi nơi phải quan sát vẻ mặt
thượng cấp, tuân lệnh tuyệt đối. Những kết quả ấy có chung từ một nguyên
nhân, tài sản của Trường Thiên, về mặt pháp lý, không còn là của anh.
Ông Ngô Trường Thiên là người bước ra từ cơ chế đó. Ông khó quen với
đặc điểm và quy tắc đó. Ông nghĩ, nếu từ đây ông không có quyền quyết
định gì nữa, thậm chí nếu còn phải hao tổn vô ích tinh thần và sức lực với
ông bí thư do cấp trên cử về và ông phó giám đốc, vậy ông coi như xong,
Tập đoàn Trường Thiên cũng coi như xong.
Ông lập tức phải hành động bảo vệ thành quả của mình. Thoạt đầu, ông
vạch phương án cổ phần hóa Tập đoàn: ngoài việc bán phần lớn cổ phần
của Công ty đầu tư - thương mại, còn gọi vốn đầu tư vào các doanh nghiệp
cốt cán khác của Tập đoàn, tạo thành các công ty trách nhiệm hữu hạn của
nhiều nhà đầu tư, nhằm tăng thêm màu sắc xã hội của những công ty này,
thoát khỏi sự khống chế của Tổng công ty đầu tư đối với Tập đoàn Trường
Thiên. Nhưng phương án này đi vào thực thi vô cùng phức tạp, cần phải có
