Chúng ta có thể có nhiều nhà tư bản công nông nghiệp hơn mức
mà ta có thể nghĩ tới. Họ vừa tham gia sản xuất công nghiệp, vừa
làm nông nghiệp dưới các điều kiện khoa học và có lợi cho sức khỏe
nhất. Cách thức này sẽ chú trọng áp dụng cho các ngành sản xuất
theo mùa vụ, những ngành khác có thể sản xuất tuỳ thuộc theo mùa
và tuỳ thuộc theo trang thiết bị sản xuất, với việc quản lý cẩn thận
hơn thì một số ngành có thể loại bỏ được tính chất sản xuất theo
mùa. Bất cứ vấn đề khó khăn nào mà được nghiên cứu cụ thể, kỹ
lưỡng thì cũng có cách giải quyết.
Tình trạng suy thoái theo chu kỳ nghiêm trọng hơn vì chúng xảy
ra trên diện quá rộng đến mức không thể kiểm soát nổi. Chúng sẽ
không thể hoàn toàn bị kiềm chế cho tới khi những cải tổ toàn diện
được thực hiện. Mặc dù vậy, mỗi người tham gia kinh doanh có thể dễ
dàng làm được điều gì đó cho bản thân. Và khi đang làm lợi cho tổ
chức của mình bằng những phương pháp thực tế, ta cũng đồng
thời giúp đỡ được người khác. Việc sản xuất xe Ford của chúng tôi
luôn duy trì được sự ổn định, ngoại trừ thời gian từ 1917 đến 1919
khi nhà máy chuyển sang sản xuất phục vụ chiến tranh. Giai đoạn
từ 1912 – 1913 bị coi là thời kỳ trì trệ. Mặc dù giờ đây, một số người
coi đó là “bình thường” thì chúng tôi đã bán được sản lượng gần
gấp đôi. Những năm 1913 – 1914, việc buôn bán diễn ra chậm nhưng
doanh số bán ra vẫn tăng hơn 1/3. Năm 1920 – 1921 bị coi là một
trong những năm ảm đạm nhất song chúng tôi vẫn bán được 1,25
triệu chiếc xe, tăng gấp 5 lần so với năm 1913 – 1914, năm được
coi là “bình thường” đó.
Ở
đây, chúng tôi không có bí quyết nào cả. Cũng giống như mọi
thứ khác trong công ty chúng tôi, đó là kết quả tất yếu của việc áp
dụng một nguyên tắc có thể áp dụng cho bất cứ ngành sản xuất
nào: đó là sản xuất nhằm mục tiêu phục vụ công chúng. Chúng tôi
không ngần ngại trả lương tối thiểu cho công nhân là 6 đô la một
