hàng hoá đó, và cả con người lẫn máy móc đều luôn cần
được sửa đổi và thay thế. Những người có “quyền cao chức
trọng” trong công ty là những người cần phải cải tổ nhiều nhất,
nhưng họ cũng lại là những người nhận thức được điều này sau tất
cả mọi người. Khi nào doanh nghiệp bị trì trệ vì phương pháp quản lý
yếu kém, bị suy yếu vì các bộ phận chức năng thiếu sự quan tâm
đúng mực; khi các thành viên ban quản trị ngồi trên ghế của mình
cứ như thể là các kế hoạch họ đưa ra sẽ hoạt động hiệu quả và họ có
thể thoải mái nghỉ ngơi. Khi doanh nghiệp trở thành một nơi để mọi
người sống nhờ vào, chứ không phải là nơi để anh làm việc thì đó là
lúc anh sẽ phải đối mặt với khó khăn. Vào một buổi sáng đẹp trời
nào đó, anh thức dậy và nhận ra mình đang làm việc nhiều hơn lúc
nào hết nhưng kết quả lại chẳng thu được là bao nhiêu. Anh bắt
đầu thấy mình thiếu tiền. Anh có thể vay mượn, và có thể vay
một cách hết sức dễ dàng vì người ta sẵn sàng mang tiền đến cho
anh vay. Tuy nhiên, nếu cứ tiếp tục vay thì anh đang tạo nguyên
nhân cho mọi sai lầm. Anh đang tiếp tục tạo cơ hội cho những rắc
rối kéo dài. Liệu người ta có thận trọng với số tiền vay mượn hơn
là với số tiền tự có của mình hay không? Điều này chẳng bình
thường chút nào. Vay tiền trong những điều kiện trên giống như
là anh đã cầm cố một khoản tài sản đang suy kiệt vậy.
Thời điểm mà doanh nghiệp nên vay tiền, nếu có lúc
phải vay tiền, là lúc mà anh ta không cần tới nó. Có nghĩa là
lúc anh ta không cần tới tiền làm vật thay thế cho những việc mà
chính anh ta phải tự thực hiện. Nếu công việc kinh doanh của anh ta
thuận lợi và cần phải mở rộng kinh doanh, đó là lúc tương đối an
toàn để vay mượn. Nhưng nếu doanh nghiệp cần đến tiền chỉ vì
sự quản lý yếu kém thì cách giải quyết là phải xem xét vấn đề
một cách kỹ lưỡng rồi sửa chữa sai lầm từ bên trong công ty chứ
không nên “băng bó” chúng bằng khoản vay bên ngoài.
