3. Gọi ngân hàng sáng mai, hỏi xem cần nói chuyện với ai và hẹn lịch (cũng nhắc
trong nhật ký)
Quy trình ba bước này có nghĩa là giờ đây bắt tay vào việc tái cấu trúc tài chính cũng
đơn giản như đi mua bánh mì. Điều này sẽ khiến cho công việc trôi chảy hơn nhiều.
Và ta cũng làm tương tự như vậy khi ra chỉ thị cho người khác. Hãy nói rõ bước đầu
tiên và thời hạn, đồng thời ngỏ lời giúp họ ghi nhớ.
Thế thì, đối với những lời hô hào khác như tôi đã đề cập trước đây, bạn có thể nói thế
này:
Lời hô hào Hành động
Cải thiện
tinh
thần
làm
việc
nhóm
“Bắt đầu từ tuần tới, vui lòng gọi điện cho nhau ít nhất một lần mỗi
tuần, để thu xếp thời gian gặp. Tôi đã lên lịch gọi trong một vài tuần để
xem tình hình thế nào”.
Bán hàng
nhiều hơn
“Hãy tra danh sách khách hàng, xác định những ai đã từng mua doanh
số cao. Rồi gọi cho họ để nói chuyện”.
“Tôi muốn các bạn làm việc này trong tuần này. Tôi đã đưa việc này
vào chương trình làm việc tuần tới, để mỗi người các bạn phản hồi”.
Tham gia
sâu hơn
“Hãy thay đổi chương trình họp nhóm bằng cách bổ sung đề tài mới
hằng tháng để thảo luận: ‘Làm thế nào để tăng sự gắn kết với đồng
nghiệp?’ Cuộc họp đầu tiên sẽ áp dụng là vào tuần tới”.
Đây là một kỹ thuật hiệu nghiệm để kích hoạt hành động tức khắc, nhưng bạn cần thời
gian để suy nghĩ thêm về nó. Chương tiếp theo sẽ trình bày với bạn cách đẩy mạnh
khai thác một cách hiệu quả kỹ thuật này.
Hiệu ứng tuyết lăn: Để người khác làm ngay những gì ta muốn
Để đảm bảo người khác thực hiện ngay theo như yêu cầu của mình:
