từng giúp một số công ty lớn nhất thế giới cải cách năng lực và động lực cho nhân sự
của họ. Bà đã dùng các kỹ thuật của tôi để thay đổi cách họp hành của nhiều công ty.
Bà cho biết kết quả luôn luôn tốt đẹp hơn mà các lợi ích chính yếu là:
1. Các cuộc họp luôn đạt được kết quả mong muốn.
2. Ít tốn thời gian hơn.
3. Hiệu quả cao hơn.
4. Độ gắn kết cao hơn.
5. Độ thỏa mãn trong công việc cao hơn (do loại bỏ được một số khía cạnh mà
người ta thường ghét).
Hiệu ứng tuyết lăn: Để cuộc họp đi đến hành động chứ không chỉ bàn thảo
Làm cho mọi cuộc họp đều đi đến hành động bằng cách đảm bảo mỗi chủ đề thảo luận
đều kết thúc với câu hỏi “ai/cái gì/khi nào” – ai sẽ làm cái gì vào khi nào?
Củng cố những hành động này bằng email theo dõi công việc hướng về hành động
trong tương lai (“các bước mà các bạn phải thực hiện ngày mai”, chứ không phải
“những vấn đề chúng ta đã bàn thảo ngày hôm qua”).
Kỹ thuật này có thể giúp tôi tiết kiệm ________ phút mỗi ngày
x 4 ↓
Con số này tương đương
_______ giờ mỗi năm
