“Tôi muốn đảm bảo rằng các bạn không bị tụt hậu so với mọi người do đưa ra những
quyết định sai lầm. Tình trạng này có thể xảy ra nếu các bạn không nắm được tình
hình trong năm tới. Cho nên, tôi sẽ trình bày tất cả thông tin cần thiết cho các bạn
bằng cách lướt qua chiến lược mới của chúng ta”.
Như vậy, cùng một chủ đề (chiến lược mới) có thể dẫn đến hai lợi ích – một đằng làm
tăng yếu tố tích cực (thành công/ thích thú) và một đằng làm giảm yếu tố tiêu cực
(không bị tụt hậu). Bạn sẽ tự chọn cách nào thuyết phục và phù hợp nhất để trình bày
chủ đề.
Cũng xin khuyến cáo các bạn về yếu tố tiêu cực: tác động của nó rất mạnh và – như
câu nói – “quyền lực càng cao, trách nhiệm càng nặng”. Gửi một email với tiêu đề
“Thư này sẽ tránh cho anh bị sa thải” sẽ không làm cho nhân viên cảm thấy gắn bó cho
lắm.
Thông điệp ở đây rất đơn giản nhưng mạnh mẽ: hãy bắt đầu truyền đạt từ công việc
của họ, và họ sẽ dễ dàng tin tưởng ý kiến của bạn hơn.
Chương kế tiếp sẽ triển khai tiếp hướng đi này và hướng dẫn bạn cách để thành công.
Hiệu ứng tuyết lăn: Kết nối công việc của mình với của người khác
Để giúp người khác thấy được thông điệp của bạn liên quan đến họ ra sao, hãy chơi trò
“Tại sao tốt?”:
Xuất phát từ công việc của mình
Tưởng tượng họ hỏi vặn “Tại sao tốt?”
Và bạn cứ phải trả lời, “À, điều đó tốt cho bạn bởi vì…” cho đến khi bạn chạm đến
công việc của họ.
Nếu thuận tiện thì lặp lại phương pháp này nhưng theo hướng “Tại sao lại tệ nếu
không làm theo”.
