Tôi nghi ngờ việc bạn sẽ hạ mức tiêu chuẩn của mình xuống. Nhưng một
khi bạn thật sự hiểu được điều đó nghĩa là gì, có thể bạn sẽ ít cam kết hơn.
Tôi cũng đã làm như thế. Tôi đã từng đưa ra rất nhiều cam kết để giành lấy
sự ủng hộ của mọi người. Khi tôi nhận ra cái giá phải trả vì đã không thực
hiện được những cam kết này, tôi trở nên tỉnh táo hơn nhiều đối với các
cam kết đã đưa ra. Một giám đốc điều hành hãng bảo hiểm mà tôi làm việc
cùng mô tả lợi ích chủ yếu ông có được từ việc thực hiện hệ thống này là:
“Trước đây tôi chỉ có thể nói với mọi người ‘được rồi, chắc chắn tôi sẽ làm
điều đó’ bởi vì tôi không biết chắc chắn mình phải làm gì. Bây giờ, vì đã
giải quyết hết đống tồn đọng đó và để duy trì tính thống nhất, tôi phải nói
‘không, xin lỗi tôi không thể làm điều đó’. Điều kỳ diệu là thay vì thất vọng
với sự từ chối, mọi người bị ấn tượng bởi nguyên tắc của tôi!”.
Một khách hàng khác của tôi, một doanh nhân trong ngành đào tạo cá nhân,
nói với tôi rằng, việc duy trì kiểm kê công việc đã loại bỏ nhiều lo lắng và
căng thẳng trong cuộc sống của ông. Quy tắc đưa mọi thứ cần quan tâm
vào giỏ thông tin đầu vào khiến ông phải xem xét lại đâu là thứ mình thật
sự muốn làm bất cứ điều gì về nó. Nếu chưa sẵn sàng cho mẩu ghi chú đó
vào trong giỏ thông tin đầu vào, ông chỉ việc bỏ qua nó.
Ra khỏi cảm giác căng thẳng vì phải thực hiện là đi vào cảm giác bình an vì
đãhoàn thành.
--Julia Louis Woodruff
Tôi đã xem xét suy nghĩ chín chắn đó. Một điều tốt đẹp nhất trong phương
pháp này là khi bạn thật sự chịu trách nhiệm nắm bắt và theo dõi những suy
nghĩ của mình, bạn sẽ xem xét cẩn thận việc đưa ra các cam kết bên trong
mà bạn không cần hoặc không muốn tạo ra. Không nhận ra tất cả những gì
phải làm giống như việc bạn có một tấm thẻ tín dụng nhưng lại không biết
số tiền có trong đó hay thời hạn của nó − việc không có trách nhiệm dễ hơn
nhiều.
