“Lâu dài” không có nghĩa là “Một ngày nào đó/Có thể”.
Những dự án có giới hạn mục đích là những dự án phải thực hiện càng sớm
càng tốt; “lâu dài” chỉ có nghĩa là “nhiều bước hành động cho đến khi nó
được thực hiện” chứ không phải là “không cần thiết phải quyết định công
việc tiếp theo vì ngày phải thực hiện nó quá xa”. Khi tất cả dự án và những
cái thòng lọng để mở trong một tổ chức được theo dõi chặt chẽ thì đã đến
lúc chơi một ván bài hoàn toàn mới.
Trao quyền
Lợi ích lớn nhất của việc áp dụng phương pháp xác định công việc tiếp
theo có lẽ là tăng cường mạnh mẽ khả năng tạo ra sự việc cùng lúc với sự
gia tăng quan điểm xây dựng và mang tính tự trọng của bạn.
Mọi người liên tục làm nhiều việc, nhưng chỉ khi nào họ buộc phải làm,
dưới áp lực của chính họ hay người khác. Họ không có cảm giác chiến
thắng, hoặc ở trong trạng thái kiểm soát, hoặc hợp tác giữa thế giới bên
trong và thế giới bên ngoài. Mọi người đang mong chờ những kinh nghiệm
như vậy.
Những hành vi hàng ngày xác định các công việc chưa được hoàn thành và
các động thái cần thiết để hoàn thành chúng phải được thay đổi. Kiểm soát
được sự việc diễn ra theo ý muốn của bạn trước khi bị buộc phải thực hiện
do sức ép từ bên ngoài hay căng thẳng từ bên trong, tạo nên nền tảng vững
chãi cho sự tự nâng cao giá trị sẽ lan tỏa ra mọi khía cạnh trong cuộc sống
của bạn. Bạn là thuyền trưởng trên con tàu của mình; bạn càng hành động
nhiều từ khía cạnh đó thì càng có nhiều điều tốt lành đến với bạn.
Việc hỏi “công việc tiếp theo là gì?” sẽ hủy hoại tinh thần nạn nhân. Nó
được định sẵn từ trước rằng có khả năng thay đổi và bạn có thể làm cho nó
xảy ra. Đó chính là sự khẳng định mang tính giả định trong hành vi. Và loại
hình “khẳng định mang tính giả định” thường có tác dụng nền tảng trong
