liên quan đến kết quả của công việc, trí óc của bạn sẽ tự động phân loại
chúng theo các thành phần (phương án phụ), sự ưu tiên và/hoặc thứ tự sự
kiện. Các thành phần là: “Chúng ta cần lo hậu cần, nhân sự và địa điểm”.
Sự ưu tiên là: “Biết các vị khách có muốn ra ngoài ăn tối không là rất cần
thiết?” Thứ tự sự kiện là: “Trước tiên chúng ta cần kiểm tra xem nhà hàng
đó có mở cửa oploại chúng và xác định một hành động để biến suy nghĩ
thành thực tế. Và bạn làm tất cả những công việc đó tự nhiên, không phải
suy nghĩ nhiều.
Lập kế hoạch tự nhiên không nhất thiết phải theo cách thông thường
Quá trình được miêu tả ở trên có phải là cách ủy ban của bạn lập kế hoạch
cho phòng cầu nguyện nhà thờ? Có phải là cách bộ phận IT của bạn tiếp
cận việc lắp đặt hệ thống mới không? Có phải là cách bạn tổ chức lễ cưới
hay suy nghĩ về sự sáp nhập tiềm năng không?
Bạn đã làm rõ mục tiêu cơ bản của dự án và thông báo cho những người
cần biết chưa? Bạn đã thống nhất tiêu chuẩn hay hành vi cần thực hiện để
giúp dự án thành công chưa?
Bạn đã mường tượng đến thành công và xem xét tất cả những thay đổi có
thể xảy ra nếu bạn thành công chưa?
Bạn đã có sẵn tất cả các ý tưởng − những thứ bạn cần xem xét có thể ảnh
hưởng đến kết quả chưa?
Bạn đã làm rõ nhiệm vụ − các yếu tố quan trọng, mốc then chốt và các việc
có thể thực hiện chưa?
Bạn đã xác định tất cả các khía cạnh của dự án có thể được thực hiện ngay
bây giờ, những công việc tiếp theo cho mỗi giai đoạn và ai là người chịu
trách nhiệm về những công việc đó chưa?
