Câu trả lời chung cho các câu hỏi này cuả hầu hết mọi người là, có lẽ chưa.
Dường như bạn chưa thực hiện tự nhiên ít nhất là một số yếu tố của mô
hình lên kế hoạch
Trong một vài cuộc hội thảo của tôi, tôi đề nghị những người tham gia đưa
ra một dự án chiến lược hiện tại có sử dụng mô hình này. Chỉ trong một vài
phút, họ tự trải quatoàn bộ năm giai đoạn và họ ngạc nhiên vì mình đã thực
hiện tiến bộ hơn nhiều so với trước đây. Một người đàn ông đứng dậy và
nói với tôi: “Tôi không biết nên cảm ơn anh hay là giận dữ. Tôi vừa hoàn
thành một kế hoạch làm việc mà nếu tôi tự xác định sẽ mất hàng tháng, và
bây giờ tôi không có lý do gì để không thực hiện kế hoạch đó!”
Bạn có thể áp dụng phương pháp này ngay bây giờ nếu bạn thích. Chọn
một dự án mới, một dự án bị đình trệ hay dự án có cải tiến. Hãy nghĩ về
mục tiêu của bạn. Nghĩ đến kết quả thành công sẽ như thế nào: vị trí của
bạn, vấn đề tài chính, danh tiếng hoặc bất kỳ thứ gì? Hãy suy nghĩ về
những bước tiếp theo. Sắp xếp các ý tưởng của bạn. Quyết định các công
việc tiếp theo. Bạn đã hiểu rõ hơn về việc bạn muốn đi đâu hay làm thế nào
để đạt được điều đó chưa?
Mô hình lập kế hoạch không tự nhiên
Để nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng mô hình lập kế hoạch tự
nhiên cho những công việc phức tạp, hãy so sánh nó với các mô hình
“thông thường” được sử dụng trong hầu hết các trường hợp − đó là những
gì tôi gọi là việc lên kế hoạch không tự nhiên.
Khi “ý tưởng tốt” là một ý tưởng tồi
Bạn đã từng nghe một giám đốc chuẩn bị kỹ càng bắt đầu cuộc họp với câu
hỏi: “Được rồi, vậy ai có ý tưởng hay về vấn đề này?” chưa? Giả định ở
đây là gì? Trước khi thừa nhận bất kỳ sự đánh giá thế nào là “ý tưởng hay”,
thì mục tiêu, kết quả phải được xác định rõ ràng và tất cả các tài liệu liên
