đầu tư cho việc nào? Không có cách nào để biết cho đến khi xác định rõ
mục đích.
Nó sắp xếp các nguồn tài nguyên. Chúng ta nên sử dụng nhân viên như thế
nào? Làm thế nào để sử dụng tốt nhất luồng tiền mặt, nhằm tối đa hóa hiệu
quả kinh tế của chúng ta trong năm tới? Chúng ta có nên chi nhiều tiền hơn
cho bữa ăn trưa hay cho một người phát ngôn trong cuộc họp hiệp hội tổ
chức hàng tháng?
Trong từng trường hợp, câu trả lời phụ thuộc vào những gì chúng ta đang
thật sự cố gắng hoàn thành − vấn đề tại sao.
Nó tạo ra động lực. Hãy đối mặt với điều này: nếu không có lý do hợp lý
để làm một việc gì, thì việc đó không đáng làm. Tôi thường bị bất ngờ bởi
có quá nhiều người tại sao họ lại làm những việc mình đang làm − và một
câu hỏi đơn giản như “Tại sao bạn làm việc đó?” có thể giúp họ đi đúng
hướng hoặc tránh lỗi lầm.
Nó làm rõ mục tiêu chính. Khi bạn dựa vào mục đích thật sự của những gì
đang làm, nó sẽ khiến mọi thứ rõ ràng hơn. Chỉ dành ra 2 phút viết lý do cơ
bản để làm công việc gì đó cũng sẽ tạo ra tầm nhìn thấu suốt, giống như soi
kính viễn vọng vào tâm điểm. Dần dần, các dự án, tình huống ban đầu rời
rạc và chưa rõ ràng trở nên rõ ràng hơn khi mọi người biết đặt ra câu hỏi:
“Chúng ta đang thật sự cố gắng làm gì”.
Nó mở rộng sự lựa chọn. Thật trái ngược, thậm chí khi mục đích là đưa
công việc tập trung vào một điểm xác định, nó lại mở ra suy nghĩ sáng tạo
về những khả năng lớn hơn. Khi bạn thật sự biết ưu tiên vấn đề “tại sao” –
cho hội nghị, tiệc cho nhân viên, việc xóa bỏ vị trí quản lý, hay cho sự sáp
nhập – nó sẽ mở rộng suy nghĩ của bạn về cách làm cho kết quả bạn mong
đợi xảy ra. Trong các cuộc hội thảo của tôi, khi mọi người viết ra mục đích
một công việc của mình, họ thường nói rằng nó như một cơn gió thổi qua
tâm trí, làm rõ triển vọng cho những gì mình đang làm.
