học sinh dưới 15 tuổi và tôi thuê cậu ấy khi Joe Brown về hưu. Jim Ryan về làm
tại Manchester từ năm 1991. Mick Phelan từng là cầu thủ tôi huấn luyện và sau
đó trở thành một trợ lý xuất sắc của tôi, nếu không kể đến việc cậu ấy nghỉ việc
vào năm 1995 và trở lại vào năm 2000 với tư cách là huấn luyện viên. Paul
McGuinness thì làm việc với tôi từ khi tôi gia nhập câu lạc bộ. Cậu ấy là con trai
của một cầu thủ và cũng là huấn luyện viên trưởng trước đây tại United Wilf
McGuiness, và bản thân cậu ấy cũng từng là một cầu thủ. Tôi giao cho cậu ấy
làm huấn luyện viên của học viện.
Thường thì một huấn luyện viên trưởng sẽ có một trợ lý dưới quyền và
người này sẽ luôn bên cạnh bạn. Trường hợp của United có hơi khác, vì các trợ lý
của tôi tại đây đều có bề dày kinh nghiệm và họ luôn trở thành mục tiêu săn đuổi
của các câu lạc bộ khác. Tôi đã mất người trợ lý Archie Knox về tay Rangers chỉ
2 tuần trước khi trận chung kết Cup C2 năm 1991 diễn ra! Và vì sự vắng mặt của
Archie, tôi đã phải dùng Brian Whitehouse trong chuyến hành quân đến
Rotterdam và bảo đảm rằng tất cả đội ngũ nhân viên sẽ cộng tác tốt với cậu ấy.
Sau đó tôi bắt đầu tuyển dụng vị trí trợ lý thứ 2. Nobby Stiles nói, “Sao anh
không đưa Brian Kidd lên?” Brian hiểu rõ câu lạc bộ và cậu ấy đã cải tiến mạng
lưới tuyển trạch địa phương, đã lôi kéo những người bạn của cậu ấy, những thành
viên United và các giáo viên tại các trường học địa phương về làm việc cho Man
United. Đó là những điều tốt nhất mà Brian đã thực hiện. Thành công đó thật sự
lớn lao. Vì thế tôi đã giao vị trí đó cho Brian. Cậu ấy đã làm rất tốt, thân thiện với
các cầu thủ và đưa ra những bài tập hiệu quả. Thậm chí cậu ta còn sang Ý để theo
dõi các đội bóng tại Serie A và mang về rất nhiều thông tin hữu ích.
Khi cậu ấy rời Manchester để về đầu quân cho Blackburn vào năm 1998, tôi
đã nói, “Tôi hy vọng cậu biết mình đang làm gì?”. Khi một huấn luyện viên rời
đội, người ta luôn luôn hỏi tôi, “Anh nghĩ gì?”. Với trường hợp của Archie tôi đã
không thể thuyết phục Martin Edwards đưa ra những đề nghị hấp dẫn cho Archie
tương đương với những mời chào từ CLB Rangers. Với Brian, tôi không cảm
thấy cậu ấy phù hợp làm một huấn luyện viên trưởng. Với Steve McClaren, tôi
chẳng hề nghi ngờ gì về trình độ huấn luyện của cậu ấy. Tôi chỉ nói với Steve
rằng: cậu nên chắc rằng mình chọn đúng câu lạc bộ, đúng chủ tịch. Đó là điều tối
cần thiết, luôn luôn là như vậy. Khi đó West Ham và Southampton là những đội
bóng muốn có sự phục vụ của Steve.
Không hiểu từ đâu, Steve nhận được một cuộc gọi của Steve Gibson, chủ
tịch của Middlesbrough, và lời khuyên của tôi khi đó là: “Không có gì phải do dự
cả, hãy nhận lời”. Brian Robson, mặc dù bị mất việc tại đây, luôn luôn đề cao
