việc làm. EDB thành công và lớn đến nỗi Sui Sen phải tách nhỏ
tổ chức thành những bộ phận khác nhau, chuyển bộ phận bất
động sản công nghiệp thành Công ty Town Jurong và bộ phận
phát triển tài chính thành Ngân hàng Phát triển của Singapore
(DBS). Cả hai đều trở thành những công ty đứng đầu trong lĩnh
vực của mình. DBS hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp cần
vốn liên doanh vì các ngân hàng đã không có kinh nghiệm kinh
doanh tài chính ngoài tài chính thương mại và còn quá Bảo thủ,
không sẵn lòng cho các nhà sản xuất tương lai vay.
Các nhân viên EDB trẻ cần phải đi lại nhiều để tạo sự quan
tâm của các nhà đầu tư nước ngoài đối với các cơ hội tại
Singapore cũng như thuyết phục họ gởi phái đoàn đến đây để
xem xét thực hư. Khi lần đầu tiên Chin Bock bắt đầu cuộc viếng
thăm các văn phòng công ty, các CEO thậm chí không biết
Singapore nằm ở đâu. Chin đã chỉ vị trí của nó trên quả địa cầu,
một dấu chấm nhỏ ở đầu bán đảo Malay tại Đông Nam Á. Các
nhân viên EDB đôi khi phải mời từ 40 đến 50 công ty mới tìm
được một công ty viếng thăm Singapore. Họ làm việc như thể có
một nguồn năng lượng vô tận vì họ cảm thấy sự sinh tồn của
Singapore phụ thuộc vào chính bản thân họ. Ngiam Tong Dow,
một giám đốc EDB trẻ, sau này là Thứ trưởng Bộ Thương mại và
Công nghiệp, nhớ lại những gì Keng Swee bảo anh mỗi khi ông
ghé ngang qua một ngôi trường, thấy hàng trăm học sinh chạy
ùa ra, ông cảm thấy ngao ngán và tự hỏi mình sẽ phải tìm công
việc cho những đứa trẻ này như thế nào khi chúng ra trường.
Các nhân viên EDB hấp thu giá trị và quan điểm từ các bộ
trưởng, sự sẵn lòng học hỏi từ người khác và sẵn sàng tiếp nhận
bất kỳ sự hỗ trợ từ nơi nào. Chính nền giáo dục bằng Anh ngữ đã
giúp ích cho họ rất nhiều. Chúng tôi đã kế thừa tiếng Anh từ
nước Anh và chấp nhận nó như một ngôn ngữ giao tiếp cộng
