tốt nhiệm vụ như ở Nhật. Các công ty ở Singapore quá nhỏ, đa
phần ít hơn một nghìn công nhân so với hàng chục nghìn công
nhân trong các công ty Nhật. Hơn nữa, không giống như
Singapore, ở Nhật những nhà điều hành, những người tốt
nghiệp đại học và những người có chuyên môn khác có thể gia
nhập nghiệp đoàn. Các nghiệp đoàn xí nghiệp Singapore không
có đủ những hội viên có trình độ cho các vị trí lãnh đạo. Khi
đàm phán với giới chủ sử dụng Lao động, họ phải phụ thuộc vào
sự giúp đỡ của NTUC. Chúng tôi phải tìm ra một giải pháp cho
vấn đề này mà không lặp lại những bất lợi của các nghiệp đoàn
lớn.
Những thay đổi đối với chính sách nghiệp đoàn ở Singapore
được thực hiện với rất ít những cuộc đình công hay những xung
đột Lao động. Quá trình trưởng thành của phong trào công
đoàn và của các lãnh đạo của nó được nhiều viên chức tận tụy
và có năng lực giúp đỡ, đây là những người mà tôi đề bạt từ ủy
ban hành chính nhà nước đến Cục nghiên cứu Lao động của
NTUC vào năm 1962; sau khi các nghiệp đoàn cộng sản rút khỏi
Hiệp hội Công đoàn Singapore vào năm 1961 để thành lập liên
đoàn của riêng họ, bỏ lại những nghiệp đoàn phi cộng sản
không có những người thương thuyết đủ khôn khéo. Một trong
những viên chức được tôi cử là S.R.Nathan, đã từng là nhân viên
xã hội. Ông ta có óc phán đoán giỏi và làm việc tốt với các lãnh
đạo nghiệp đoàn. Sau này Nathan trở thành Thứ trưởng Bộ
Ngoại giao và là đại sứ của chúng tôi ở Washington. Năm 1999,
ông ta trở thành tổng thống Singapore. Một người nữa là Hsu
Tse Kwang, một “người hành động” đầy nghị lực và sau này trở
thành ủy viên thuế thu nhập của chúng tôi. Họ đã giúp đỡ các
lãnh đạo nghiệp đoàn phi cộng sản trong việc thương lượng
chung và trình những vụ kiện tụng của họ ra trước Tòa Lao
