khăn khi quyết định chọn một chánh án thích hợp, tôi phải tìm
một người thích hợp để bổ nhiệm trước khi tôi từ nhiệm. Tôi
gặp riêng tất cả các thẩm phán, bảo từng người lập cho tôi một
danh sách, theo thứ tự công lao, của ba người mà họ thấy thích
hợp cho chức vụ này ngoại trừ bản thân. Sau đó, với mỗi thẩm
phán, tôi thảo luận chi tiết danh sách các thành viên trong đoàn
luật sư; tôi còn chú ý đến những luật sư xuất sắc trong đoàn luật
sư người Malaysia. Bốn thẩm phán, A. P. Rajah, P.
Coomaraswamy, L. P. Thean và S. K. Chan đã đặt Yong Pung How
vào vị trí đầu tiên trong danh sách của họ và đánh giá ông ta là
người tốt nhất.
Pung How lúc đó là chủ tịch của Tập đoàn Ngân hàng Hoa
Kiều (OCBC), ngân hàng lớn nhất tại Singapore. Sau những cuộc
xung đột sắc tộc ở Kuala Lumpur năm 1969, ông ta đã rời bỏ
công ty luật phồn thịnh mà ông ta là một thành viên cao cấp và
cùng với gia đình di chuyển sang Singapore rồi trở thành chủ
tịch của một ngân hàng thương mại mới.
Chúng tôi từng là sinh viên cùng học trường luật của đại học
Cambridge trong ba năm và tôi biết rõ năng lực của ông ta trong
công việc. Tôi mượn những bài ghi của ông ta trong khóa học
tháng 9/1946 mà tôi đã bỏ lỡ. Đây là những bài ghi đầy đủ và có
hệ thống, giúp tôi có được sự tóm tắt những vấn đề quan trọng
của bài giảng. Sáu tháng sau, tháng 6/1947, tôi đỗ loại ưu trong
kỳ thi luật năm thứ nhất; Pung How cũng thế. Chúng tôi vẫn
giữ liên lạc với nhau sau khi trở về nước. Cuối thập niên 60, ông
ta được hai chính phủ đồng sở hữu hãng hàng không Malaysia –
Singapore bổ nhiệm làm chủ tịch hãng. Tôi nối lại mối thâm
giao ngày trước vào năm 1981 khi ông ta được OCBC ủng hộ trở
thành giám đốc điều hành của Công ty Đầu tư của Chính phủ
(Government Investment Corporation) mà chúng tôi đã thành
