trật tự xã hội. Quan điểm của ông ta về một xã hội đa chủng tộc
và làm thế nào để giáo dục, cai trị một xã hội như thế, phương
cách áp dụng luật pháp và kỷ cương trong xã hội đó, tất cả đều
không khác so với quan điểm của tôi.
Ông ta hiểu rằng để đương đầu với khối lượng công việc mới,
phải bãi bỏ những thủ tục lỗi thời và chấp nhận những thủ tục
mới để giải quyết tất cả các vụ tố tụng khẩn cấp, từ tòa án cấp
thấp nhất cho đến tòa án tối cao. Tôi đề nghị ông ta đích thân
tham dự những phiên tòa cấp thấp hơn, thậm chí ngồi cùng với
quan tòa và thẩm phán khu vực để mắt thấy tai nghe cách làm
việc của họ, đánh giá năng lực, làm cho hệ thống trở nên
nghiêm ngặt và bổ sung những tài năng mới. Kỷ luật làm việc
cần phải được lặp lại. Các luật sư từng phàn nàn với tôi rằng một
vài quan tòa và thẩm phán khu vực để xe của họ bên ngoài ranh
giới thành phố để tránh phải trả khoản phí nhỏ trong giờ cao
điểm. Sau khi hết thời gian hạn định, họ sẽ ngừng ngang phiên
tòa và lái xe vào trung tâm thành phố. Thật là một hệ thống
chểnh mảng.
Yong Pung How tỏ ra là một chánh án xuất sắc. Ông ta giao
quyền lãnh đạo cho các thẩm phán và tạo một phong thái mới
cho các luật sư. Trong vòng vài năm, ông ta cải cách và hiện đại
hóa hệ thống tòa án cùng với những thủ tục của nó, giảm đi sự
ùn đống và sự trì hoãn các vụ kiện tụng đang chờ được xét xử.
Ông ta sửa đổi các điều luật mà những luật sư có thể lợi dụng
chúng để trì hoãn vụ tố tụng của họ. Để đương đầu với các vụ
tranh chấp gia tăng, ông đề nghị bổ nhiệm thêm các thẩm phán
vào tòa án tối cao và nhiều ủy viên hội đồng thẩm phán (luật sư
cấp cao thực hiện nhiệm vụ như một thẩm phán) khi công việc
yêu cầu. Những phương pháp chọn lọc của ông có hệ thống và
hiệu quả. Sau cuộc hội nghị các luật sư nhiều khu vực, những
