người được xem là thành viên dẫn đầu của đoàn luật sư, ông ta
chọn lọc một danh sách 20 người, tìm hiểu từng người qua sự
đánh giá của các thẩm phán và các ủy viên hội đồng thẩm phán
đương nhiệm về tính liêm khiết, năng lực pháp luật và “khí chất
quan tòa” của họ. Sau đó ông ta trình việc đề cử lên thủ tướng.
Đối với việc bổ nhiệm vào tòa phúc thẩm, ông ta yêu cầu
từng thẩm phán và các ủy viên hội đồng thẩm phán nêu tên hai
trong số những người mà họ nghĩ là thích hợp nhất ngoại trừ
bản thân. Cuối cùng ông ta đề cử hai người đã được các đồng
nghiệp của họ nhất trí chọn. Cách thức của ông ta đã nâng cao
vị trí và uy tín của tất cả các thẩm phán cũng như các ủy viên
hội đồng thẩm phán.
Ông ta đưa công nghệ thông tin vào hệ thống tòa án để tăng
tốc độ công việc; hiện tại các luật sư có thể lưu hồ sơ các tài liệu
và tìm kiếm chúng qua máy vi tính. Năm 1999, danh tiếng về
hệ thống tòa án của chúng tôi đã dẫn đến những cuộc viếng
thăm của các thẩm phán và các chánh án từ những quốc gia
phát triển và đang phát triển để học tập cách cải tổ của ông ta.
Ngân hàng Thế giới đã tiến cử hệ thống tòa án Singapore, cả cấp
cao và cấp thấp, cho các nước khác học tập.
Thế giới, khi đánh giá các cơ quan chức năng, đã cho hệ
thống tòa Singapore điểm rất cao. Trong thập niên 90, Niên
giám cạnh tranh thế giới, được xuất bản bởi Viện đào tạo quản
lý viên của Thụy Sĩ, xếp Singapore đứng đầu châu Á cho “niềm
tin vào quản trị công lý trong xã hội”. Trong giai đoạn 1997 –
1998, tổ chức này xếp Singapore trong mười nước đứng đầu thế
giới, trước Mỹ, Vương quốc Anh, Nhật và hầu hết các nước trong
khối OECD. Từ năm 1995, khi bắt đầu thực việc đánh giá hệ
thống pháp luật ở châu Á, Cơ quan tư vấn rủi ro kinh tế – chính
