người Nhật. Trong vòng 10 năm kể từ khi bắt đầu hoạt động,
gần như tất cả các MNCs của Mỹ đều chỉ định các Tổng giám đốc
điều hành địa phương. Các nhà quản trị và các kỹ sư Singapore
biết rằng việc thăng tiến và được chấp nhận là rất khó khăn
trong các MNCs của Nhật Bản.
Các tiêu chuẩn cao của người Nhật bao gồm tinh thần trách
nhiệm, độ tin cậy, trình độ nhiệm vụ và khả năng sử dụng tiếng
Nhật đã trở thành những hàng rào chắn rất khó vượt qua. Điều
này đang thay đổi, nhưng rất chậm. Trong những năm 90, một
MNC hàng đầu của Nhật, NEC (Nippon Electric Company), đã
chỉ định một người Singapore làm Tổng giám đốc điều hành.
Vào lúc đó, hơn 80% các công ty Mỹ và 50% các công ty châu Âu
hoạt động trên đất Singapore đã làm như vậy. Những điểm khác
biệt về văn hóa đã tạo ra nhiều vấn đề cho các công ty Nhật Bản
ở hải ngoại. Họ không dễ dàng chấp nhận những người không
phải người Nhật vào hệ thống đoàn thể của họ. Trong nền kinh
tế toàn cầu, người Nhật sẽ bất lợi trừ khi họ có thể thay đổi để
trở nên giống người Mỹ và người châu Âu hơn và có thể chấp
nhận những người nước ngoài hòa hợp vào nền văn hóa của họ.
Sau nhiều thập kỷ sống ở Nhật, những nhân viên ngân hàng
người Singapore gốc Hoa và các thương gia hiếm khi có được
những tình bằng hữu sâu sắc với những đồng nghiệp người
Nhật Bản, dù họ nói tiếng Nhật thành thạo và tuân theo những
chuẩn mực xã hội Nhật Bản. Họ thường gặp nhau trong bữa ăn
tối và tại các buổi hội họp ở những nơi công cộng, hầu như
không bao giờ ở nhà.
Người Nhật không làm việc với những ngân hàng ngoại
quốc. Các ngân hàng Singapore ở Nhật Bản hoàn toàn dựa vào
những người Singapore và những người nước ngoài khác. Khi
một công ty lớn Nhật Bản đầu tư vào Singapore, họ mang theo
