thông tin về các kỹ thuật bảo toàn thông qua các cuộc triển lãm,
các cuộc kiểm tra năng lượng xí nghiệp, và các nghiên cứu.
Không có gì ngạc nhiên khi Nhật Bản đạt mức tiêu thụ điện thấp
nhất trên mỗi sản phẩm công nghiệp.
Tôi đã yêu cầu các bộ ngành của chúng tôi thông qua các
biện pháp tương tự ở bất cứ nơi nào có thể thực hiện. Chúng tôi
cũng cố gắng cắt giảm việc sử dụng điện nhưng không có nơi
nào hiệu quả bằng Nhật Bản.
Vào cuối những năm 70, Nhật Bản rất được ngưỡng mộ vì sự
phục hồi sau cuộc khủng hoảng dầu lửa. Nhật Bản đạt được tỷ lệ
phát triển cao trong khi Tây Âu và Mỹ đang chậm lại. Rất nhiều
văn hóa phẩm và các sách bán chạy ca tụng ưu điểm của người
Nhật. Nhưng người Nhật vẫn không thể xóa bỏ những ý nghĩ
rập khuôn phổ biến rằng họ làm việc như những con kiến, sống
trong những chuồng thỏ, đóng cửa thị trường và xuất khẩu
không ngừng thép, xe hơi và các máy vô tuyến truyền hình
hoàn hảo cũng như các sản phẩm điện tử khác.
Tôi đã học được từ người Nhật tầm quan trọng của việc tăng
năng suất thông qua sự hợp tác giữa các nhân viên và người
quản lý, ý nghĩa thực tiễn của việc phát triển nguồn nhân lực.
Chúng tôi cũng thiết lập một ủy ban năng suất quốc gia
(National Productivity Board – NPB) vào năm 1972. Chúng tôi
đã xúc tiến, đặc biệt là sau khi Wong Kwei Cheong, một Nghị sĩ
PAP và giám đốc quản lý của công ty đối tác điện tử Nhật Bản, đã
dạy tôi về các ưu điểm của việc quản lý theo kiểu Nhật. Ông ta
đã giúp chúng tôi thành lập một Hội đồng Năng suất quốc gia
với những thành viên được lấy từ các khu kinh tế tư nhân để tư
vấn cho NPB. Tôi cũng đã thỉnh cầu Trung tâm năng suất Nhật
Bản giúp chúng tôi thiết lập một trung tâm và gặp vị chủ tịch,
Kohei Goshi, một ông già khoảng 70 đến 80 tuổi, khô khan và
