cạnh tranh với giá nhân công rẻ hơn và chi phí thấp hơn. Như
người Nhật, họ nhắm vào thị phần, không tính đến quay vòng
vốn và tỷ suất lợi nhuận. Như ở Nhật, toàn bộ kinh tế quốc nội
Nam Triều Tiên, đặc biệt là tiền tiết kiệm cao của công nhân, đã
tạo cơ sở cho các tập đoàn có nguồn vốn với lãi suất thấp và
nhắm vào các ngành công nghiệp cụ thể.
Với sự kết thúc của chiến tranh lạnh, tình hình bên ngoài đã
thay đổi. Giống như Nhật, Nam Triều Tiên phải mở cửa thị
trường quốc nội và đặc biệt là thị trường tài chính. Những tổng
công ty lớn của họ đã vay khoảng 150 tỷ đôla ngoại tệ để mở
rộng công nghiệp nhanh chóng ở Nam Triều Tiên và nước ngoài
– Trung Quốc, các nước cộng sản trước đây ở Đông Âu, Liên
bang Nga và một số nước cộng hòa Trung Á thuộc Liên Xô cũ.
Những sự đầu tư này không nhằm vào tỷ suất lợi nhuận dự tính
mà nhằm bành trướng để giành thị phần. Khi họ không đủ khả
năng để trả lại lãi đáo hạn, gần cuối năm 1997, đồng tiền Nam
Triều Tiên – đồng won, đã sụt giá. IMF đã cứu họ. Ba tuần sau
đó, Kim Dae Jung đã thắng cử và trở thành Tổng thống.
Tôi đã nói với các giám đốc các tập đoàn là Nam Triều Tiên
đang đến bước ngoặt. Họ không thể tiếp tục mô hình cũ dựa
theo kiểu Nhật, vì chính người Nhật đã gặp phải sự bế tắc. Bây
giờ, Nam Triều Tiên và Nhật là một phần của hệ thống tài chính
và kinh tế hội nhập toàn cầu, và sẽ phải tuân theo những luật lệ
mà Hoa Kỳ và Liên hiệp châu Âu đặt ra cho IMF, Ngân hàng Thế
giới và WTO. Điều này đòi hỏi họ phải đầu tư có tính cạnh tranh,
quan tâm đến lãi ròng, như bất kỳ tập đoàn châu Mỹ và châu Âu
nào khác. Vấn đề là làm sao để thoát khỏi vị trí hiện tại để đến
được chỗ mà họ lẽ ra đã đến nếu họ đã phải cạnh tranh. Những
tập đoàn đã phát triển thành khối lớn hơn. Bây giờ, họ nên tập
trung vào những việc mà họ đã làm tốt nhất và thực hiện
