hành (CEO) tại Hoa Kỳ không có thời gian đến Singapore, nhưng
họ muốn gặp và đánh giá người đang gánh trọng trách trước khi
thành lập một nhà máy ở đó. Những cuộc gặp gỡ rất hữu ích vì
Winsemius cho tôi biết cách suy nghĩ của họ; con trai của ông
đang làm việc cho một công ty tư vấn kinh doanh lớn ở Mỹ và
biết chính xác người Mỹ cân nhắc những rủi ro kinh doanh như
thế nào. Họ đang tìm kiếm một sự ổn định về tài chính, kinh tế
và chính trị cũng như những mối quan hệ Lao động lành mạnh
để đảm bảo sẽ không xảy ra tình trạng gián đoạn trong sản xuất,
đáp ứng được nhu cầu khách hàng và các chi nhánh trên khắp
thế giới.
Tháng 12 năm đó, tôi gặp một nhóm các nhà điều hành Hoa
Kỳ trong Hiệp hội người Mỹ ở Viễn Đông (Far East American
Council). Lúc đầu chỉ có 100 người tham dự. Sau bữa ăn tối tại
Câu lạc bộ Kinh tế (Economic Club), mọi người truyền tai nhau
rằng các buổi nói chuyện của tôi rất thú vị và bổ ích, số người
tham dự tăng đến 200. Trong một bức thư ngắn gởi về cho nội
các, tôi than phiền: “Vừa ăn vừa nói trong suốt các bữa ăn trong
khi phải giữ gìn năng lượng và kiềm chế không uống rượu để không
mất sự sắc bén của mình quả là một sự căng thẳng. Đó là một phần
của cái giá mà tôi phải trả để lôi kéo, thu hút sự đầu tư của Mỹ”.
Sau vài năm với phương pháp thử sai, chúng tôi rút ra được
một kết luận rằng niềm hy vọng lớn nhất của Singapore nằm ở
chính các công ty đa quốc gia của Mỹ (American Multinational
Corporation – MNC). Khi các doanh nhân Hong Kong và Đài
Loan đến Singapore vào những năm 1960, họ mang đến công
nghệ thấp như kỹ nghệ sản xuất vải và đồ chơi, các ngành này
tuy tuyển dụng nhiều Lao động nhưng quy mô không rộng lớn.
Các MNC của Hoa Kỳ mang đến công nghệ cao, hoạt động ở quy
mô rộng lớn và tạo ra nhiều việc làm. Họ có uy tín và niềm tin.
