cùng với những người cố cựu trong nội các, họ đã được chuẩn bị
để sẵn sàng thay thế. Tôi từ chức vào tháng 11/1990.
Tôi làm Thủ tướng được 31 năm. Việc ở lại thêm một nhiệm
kỳ nữa sẽ không chứng tỏ được điều gì ngoại trừ chuyện tôi vẫn
còn thích hợp và có ích. Mặt khác, nếu trong những năm này mà
tôi từ chức thì tôi có thể giúp người kế nhiệm tôi nắm vững
công việc kế tục, đây là đóng góp cuối cùng của tôi cho
Singapore. Tôi không bị bất cứ hội chứng rút lui nào. Chok Tong
không muốn chuyển vào làm việc trong văn phòng cũ của tôi ở
Istana Annexe – nơi tôi đã làm việc trong 20 năm qua kể từ lúc
tôi rời Tòa Thị chính – mà chọn lập văn phòng mới ở tầng trên
văn phòng của tôi. Tôi tiếp tục đóng góp qua các cuộc thảo luận
trong nội các và trong các cuộc gặp gỡ tay đôi với Thủ tướng và
những bộ trưởng khác.
Phong cách của Chok Tong, phương pháp anh ta làm việc với
đội ngũ của anh ta có khác tôi. Anh ta cẩn thận lập kế hoạch cho
những bước đi khác nhau mà anh ta cần, nhằm từ từ hướng
công luận theo mục tiêu mong muốn. Điều đó có kết quả. Trong
cuộc bầu cử tháng 1/1997, đảng PAP được tăng tỷ lệ phần trăm
phiếu bầu từ 61% lên đến 65% trong 36 khu vực tranh cử.
Giành lại hai trong số bốn ghế bị mất năm 1991. Thủ tướng Goh
và các bộ trưởng của anh ta giành hoàn toàn quyền điều khiển.
Giữa năm 1998, một cuộc khủng hoảng đã thử sức Chok
Tong và đội ngũ của anh ta, đó là lúc đồng tiền của chúng tôi
mất giá, giá chứng khoán và bất động sản rớt khoảng 40% theo
sau sự sụp đổ kinh tế của các nước láng giềng. Ở Singapore,
nhiều công ty đa quốc gia sa thải công nhân và chuyển hoạt
động đến những nước láng giềng có chi phí thấp hơn. Vấn đề
này tương tự cuộc khủng hoảng kinh tế ngắn kỳ năm 1985, khi
chúng tôi tự làm đội giá bằng cách cho phép tăng lương, tiền
