3. Làm cho sếp của bạn trông ngon lành . Chú Joe đã nói về thứ mà ngày
nay chúng ta gọi là “kim tự tháp quản lý ngược” (inverted management
pyramid). Chú ấy ở dưới đáy, với những đồng nghiệp của mình ở phía trên
đỉnh. Và với nền tảng kiến thức khác thường của họ, tất cả những đồng
nghiệp trông rất khôn ngoan trong mắt những khách hàng tiềm năng.
4. Thấu hiểu phương thức hoạt động của công ty . Chú Joe đã phát triển
một nền văn hóa vững mạnh với phương thức hoạt động rõ ràng, phương
thức hoạt động theo cách tôn trọng và quan tâm lẫn nhau. Và như bạn đã
thấy, họ đã quan tâm đến chú ấy nhiều nhất.
Sẽ dễ dàng hơn khi biến những nguyên tắc của bạn thành giá trị nếu bạn
làm việc cho một công ty với những nguyên tắc tương tự như của bạn hoặc
có thể tạo ra văn hóa riêng của công ty bạn bằng những nguyên tắc của bạn.
Khi một xung đột giá trị tồn tại, nghiên cứu chỉ ra rằng hầu hết các thạc sĩ
QTKD không rời bỏ công việc của họ - ít nhất không bỏ ngay lập tức.
Nhưng nếu bạn đang nghĩ đến việc rời bỏ, sẽ dễ dàng hơn để ra đi nếu bạn
giữ cho việc ra đi của mình ít tốn kém.
Những Câu Hỏi Cho Kế Hoạch Số Phận
Ø Làm cách nào bạn có thể biến những nguyên tắc của mình thành giá
trị? Làm cách nào những giá trị của bạn làm cho bạn đáng giá hơn đối với
công ty của bạn?
Ø Để tập trung nghị lực của bạn, những thứ gì bạn không nên làm?
Ø Bằng cách trải qua quy trình bốn bước, hãy ứng dụng nó vào câu trả
lời của bạn cho câu hỏi đầu tiên. Ví dụ, bạn có thể tạo ra lý lẽ kinh doanh
để mang những gì bạn quan tâm đến sở làm không?
– NGUYÊN TẮC SỐNG 8 –
Giữ Cho Việc Ra Đi Của Bạn Ít Tốn Kém
Tại sao một số thạc sĩ QTKD theo đuổi những ước mơ của họ trong khi
những người khác sống với sự bất mãn và nỗi buồn mà không làm gì hết?
