3. Làm cho sếp của bạn trông ngon lành. Luôn thông báo cho sếp của
bạn biết bạn đang làm gì, khi nào bạn họp hành, và đại loại như vậy. Yêu
cầu có sự phản hồi trong một thời gian nhất định, với sự thông hiểu rằng
nếu không có phản hồi thì tức là bạn được bật đèn xanh để đi tiếp. Cũng rất
hữu ích nếu nắm rõ những gì đang có trong chương trình làm việc của sếp
và làm thế nào bạn có thể làm cho sếp của mình trông ngon lành trong mắt
sếp của sếp.
Tại Net Impact, những sinh viên cao học QTKD tham gia vào những
sáng kiến làm thay đổi chương trình giảng dạy tại các trường kinh doanh
hiểu rằng sẽ rất có ích nếu có được sự ủng hộ từ những cựu sinh viên. Họ là
những người đóng góp tiền cho trường học và thuê những người tốt nghiệp.
Sự hỗ trợ đó giúp trưởng bộ môn mang những đề xuất của sinh viên lên
trưởng khoa.
4. Thấu hiểu phương thức hoạt động của công ty. Đây là thất bại số một
của những thạc sĩ QTKD (và cả bản thân tôi!). Hãy học hỏi xem làm thế
nào những sáng kiến được phê duyệt và đưa vào thực hiện trong công ty
của bạn. Cũng mất nhiều thời gian như khi dành cho lý lẽ kinh doanh,
nhưng hầu như chắc chắn cần dành nhiều thời gian hơn cho việc này. Sẽ có
ích nếu có một người cố vấn dày dạn kinh nghiệm trong công ty, người sẽ
hướng dẫn bạn, đặc biệt nếu bạn là người mới.
Khi tôi phục vụ trong những ủy ban khoa, những loại sáng kiến khác
nhau liên quan đến những phương thức hoạt động khác nhau của trường.
Đối với những khoản chi hơi nhiều, trưởng khoa thường kiếm một con dấu
từ ủy ban. Khi tuyển dụng một giảng viên mới, giảng viên kì cựu dựa vào
đề xuất của những thành viên trẻ trong khoa, những người có nhiều kiến
thức hơn về những phương pháp nghiên cứu mới.
Quy trình bốn bước này cũng ứng dụng để khởi sự doanh nghiệp của
chính bạn. Hãy để tôi chia sẻ một câu chuyện về một người đàn ông nhỏ bé
với một ảnh hưởng to lớn, Joe Shurdut, và sau đó làm nổi bật quy trình bốn
bước. Chú Joe tin là mọi người đều xứng đáng với cơ hội, một giá trị đã
biến ông thành một đại triệu phú.
