1. Chúng ta không đầu tư vào các doanh nghiệp có công nghệ vượt
quá tầm hiểu biết của tôi và công nghệ đó mang tính trọng yếu trước
các quyết định đầu tư. Hiểu biết của tôi về bán dẫn và vi mạch cũng
nhiều cỡ những gì tôi biết về thói quen kết bạn tình của loài bọ cánh
cứng mà thôi.
2. Chúng ta không cố công tìm kiếm các hoạt động đầu tư trong đó
những vấn đề về con người giữ vai trò quyết định đến cơ hội phát
triển, bất kể nó hứa hẹn một mức lợi nhuận cao như thế nào.
“Những vấn đề về con người” theo ông là tình trạng mất việc, đóng cửa
nhà máy, và những tranh chấp về công đoàn nhưng chưa đến mức đình
công. Điều này cũng có nghĩa là ông sẽ suy nghĩ lần thứ hai, thứ ba trước
khi quyết định nhặt lấy bất cứ mẩu xì-gà nào.
Những mẩu xì-gà ông đang sở hữu cũng quá đủ rắc rối cho ông.
Berkshire Hathaway hiện ở trong tình trạng “duy trì sự sống.” Buffett
vừa mới thuê Peat, một kiểm toán viên của Marwick, thuộc Verne
McKenzie và gởi ông tới New Bedford để giám sát nhà máy dệt đang
trong tình trạng khốn đốn. Ông đang hối tiếc vì một lỗi mà ông phạm
phải trong một cuộc họp Hội đồng Quản trị tại Berkshire Hathaway. Cảm
thấy xấu hổ trước một thời cơ có thể chuyển thành một thành công lớn
về mặt tài chính - “chúng tôi vừa bán tháo các loại vải sợi nhân tạo một
vài tháng trước và thu về khá nhiều tiền”
một khoản chia cổ tức tương đương 10 xu cho một cổ phần. Các luật sư
của công ty đã tranh luận rằng Berkshire đang kinh doanh tốt đến mức có
thể bị cáo buộc về khoản lợi nhuận giữ lại vốn không thể thuyết minh
được. Dù đó là một giấc kê vàng hay đơn giản là một phút yếu lòng,
Buffett vẫn bảo lưu ý kiến chia lợi nhuận cho các cổ đông. Mười xu cho
mỗi cổ phiếu nghe có vẻ không đáng gì cả, nhưng phải mất 24 giờ ông
mới nhận ra sự sai lầm trong lý lẽ của mình. Nhưng lúc đó đã quá trễ và
sự sơ sẩy của ông đã trút xuống một cơn mưa trị giá 101.733 đô la lên
các đối tác và cổ đông của mình, mà ông biết rằng ông có thể biến nó
thành hàng triệu đô la một ngày nào đó không xa.
Ông sẽ không bao
giờ phạm sai lầm này một lần nào nữa.
