thưởng, đã kiếm được cho người của ông ta thêm nhiều triệu đô la,
trong đó Larry Hilibrand được tăng từ 3 triệu lên đến 23 triệu đô la.
Khi số tiền thưởng của Hilibrand lọt tới tai cánh báo chí, một
vài đồng nghiệp của ông ta nổi điên vì ganh tỵ và cảm thấy bị lừa
dối – hàng triệu đô la họ còng lưng làm ra đã bị bỏ quên.
Chính Buffett cảm thấy không có vấn đề gì với các món tiền
thưởng của những người thuộc bộ phận kinh doanh trái phiếu. “ Tôi
đồng ý phải trả cao cho những người tài giỏi, nhưng đó không phải
là một khoản tiền bản quyền đúng lúc.” Việc này trông giống cấu
trúc phí quản lý của một hedge fund và cũng có nét giống với công
ty hợp danh trước đây của ông.
Nó sẽ gia tăng áp lực lên phần
còn lại của công ty trong việc đạt thành tích. Điều ông phản đối
không được kể lại. Ông còn phản đối mạnh mẽ hơn việc nhiều
người không bị cắt giảm gì khi không đạt được thành tích kinh
doanh. Gutfreund đã đưa ra một tỉ lệ có ý nghĩa hơn so với tất cả các
nhà giao dịch của ông khi quyết định cắt 35% tổng quỹ lương,
tương đương với khoản thu nhập bị sụt giảm.
Nhưng cảm giác về
đòi hỏi không đúng đắn từ lòng tham của nhiều nhân viên làm
Buffett khó chịu đến mức ông vượt qua cả sự trì trệ cố hữu của
mình mà bỏ phiếu chống lại các khoản thưởng dành cho các nhân
viên giao dịch. Ý kiến của ông bị gạt bỏ. Khi tin đồn về lá phiếu
nói “không” với các khoản thưởng của Buffett lan truyền nhanh
chóng trong các hành lang của Salomon, nhiều người bị tổn thương.
Một tỉ phú yêu thích tiền bạc lại gọi họ là những kẻ tham lam.
Buffett xem Salomon là một sòng bạc có một nhà hàng sang trọng
phía trước,
nơi chấp nhận bán lỗ để thu hút khách đến chơi
bài. Các nhà kinh doanh trái phiếu – đặc biệt là người của
Meriwether – chính là sòng bạc: thuần túy chấp nhận rủi ro mà
không gây xung đột lợi ích. Đó là một phần trong hoạt động kinh
doanh mà Buffett rất thích, và hệ thống lương mới được thiết kế
