trình mọi vụ vi phạm pháp luật và những vi phạm đạo đức trực tiếp
với ông. Ông miễn trừ những sai phạm nho nhỏ như thâm lạm một
vài đồng công quỹ, nhưng, “nếu có gì nghi ngờ, hãy gọi hỏi tôi.”
Ông bảo họ. Ông cho đánh máy cả số điện thoại nhà riêng của ông
vào thông báo đó. Chúng ta sẽ “kinh doanh như một công ty hạng
nhất bằng phương pháp hạng nhất.” Ông viết.
Ông muốn điều hành mọi thứ bằng cái mà ông gọi là “bài kiểm
tra trang bìa”. Đừng chỉ răm rắp làm theo qui tắc, ông nói.
Tôi chỉ muốn nhân viên của tôi hỏi chính họ rằng họ có muốn
bất kỳ hành động đen tối nào của họ xuất hiện trên trang bìa của
tờ báo địa phương, sẽ được vợ/ chồng, con cái, bạn bè của họ đọc
qua lời tường thuật của một phóng viên sắc sảo và nắm rõ mọi
thông tin hay không.
Lúc bấy giờ toàn thể nhân viên điên cuồng ra sức giữ công ty.
Họ gọi cho khách hàng và van nài họ đừng rời bỏ Salomon và cố
gắng bán đi các tài sản của công ty nhanh như có thể vì các khoản nợ
tài trợ cho các tài sản đó đang biến mất. John McFarlance và bàn
repo chứng khoán
, vốn bán và mua hàng lô trái phiếu, điều
hành một cuộc bán tháo tài sản phức tạp cùng lúc đàm phán căng
thẳng với một số lượng lớn các nhà cho vay mà rất nhiều người
trong số họ từ chối ứng tiền cho công ty.
Bảng cân đối kế toán teo tóp dần với tốc độ một tỉ đô la một
ngày. McFarlance và các nhà giao dịch của Salomon gặp các nhà cho
vay nhiều lần để bảo đảm rằng họ được thông báo tình hình và tập
trung vào việc bình ổn bảng cân đối kế toán và các mối quan hệ
khách hàng, dần dần họ làm tăng mức phí phân bổ lợi nhuận của
Salomon và để nền kinh tế làm những việc còn lại.
Họ thanh
toán tất cả các kỳ phiếu thương mại và tái cấu trúc lại các khoản
nợ theo hướng duy trì các hối phiếu trung hạn và các khoản nợ dài
