mục tiêu đó là bất khả thi và Daft không bao giờ được chi trả. Coca-
Cola quay về lối cũ và mồi chài chi trả qua cổ phiếu thưởng của
ông ấy, đồng thời hạ mục tiêu suất cổ tức còn từ 11-16%.
Hành động này giống như việc dời đích đến của một cuộc đua
marathon xuống còn 30 ki-lô-mét
. Buffett không thể tin được
điều đó – các cổ đông đã bỏ phiếu tán thành một cuộc đua 42 ki-
lô-mét nhưng cuối cùng lại chấp nhận trao giải sau 19 ki-lô-mét!
Lại một quyền lợi nữa dành cho những người giàu có. Cho đến lúc
này, Daft không hề có ấn tượng gì và cổ phiếu của Coca-Cola vẫn
giậm chân tại chỗ. Chứng kiến nhiều cảnh dàn xếp kiểu trao “cúp
vàng” trước khi về đích đang diễn ra ngày càng trắng trợn, Buffett
cảm thấy rằng ông phải nắm lấy cơ hội mà ông đã chờ đợi từ lâu:
kết liễu kiểu hạch toán quyền chọn mua chứng khoán giả tạo.
Các nhà quản trị ưa thích các quyền chọn mua chứng khoán vì
một sự trùng hợp ngẫu nhiên trong lịch sử kế toán, rằng nếu các
công ty trả lương cho nhân viên của họ bằng quyền chọn mua
chứng khoán thay vì tiền mặt, họ sẽ không phải hạch toán một
đồng chi phí tiền lương nào cả. Tuy nhiên, quyền chọn mua chứng
khoán dường như không hề tồn tại. Trong thế giới “thực”, một
doanh nghiệp có sở hữu tư nhân sẽ ngay lập tức nhận ra rằng đây là
một ý nghĩ không có thật. Nếu những người bán thịt, làm bánh mì,
sản xuất nến trả công cho nhân viên của mình bằng quyền chọn
mua phần trăm cổ phần, chẳng hạn như 20% trị giá toàn bộ công
ty của họ, chắc chắn họ sẽ nghĩ ngay đến việc cho đi một khoản
khá lớn từ lợi nhuận hàng năm của công ty.
Nhưng các qui định về kế toán đã xem quyền chọn mua chứng
khoán như một trò chơi tiền bạc. Vì thế, việc mồi chài chi trả tiền
thưởng với số lượng lớn đã bắt đầu diễn ra trong những năm cuối
của thập niên 1990. Trung bình, các CEO được trả cao gấp 42 lần
mức tiền lương của một công nhân có thu nhập trung bình trong
