nằm ngay giữa khán phòng, có cả thảm cỏ xanh rì sẽ tạo ra một hàng
dài các cổ đông xếp hàng với mồm há hốc vì kinh ngạc để vào
tham quan ngôi nhà làm ông vô cùng vui sướng. Mình có thể bán bao
nhiêu căn nhà lưu động trong một cuộc đại hội cổ đông? Ông tự hỏi.
Chưa có một người nào tại Sun Valley từng bán được một căn nhà lưu
động tại các kỳ đại hội cổ đông của họ.
Không chỉ có thế, Clayton còn là một công ty đã kết hợp được
bản năng kinh doanh của ông với niềm thôi thúc được thuyết giảng
của ông. Ông sẽ trao cho các nghệ sĩ tồi của ngành kinh doanh nhà ở
lưu động ngọn lửa của địa ngục và sự nguyền rủa. Ông sắp sửa đưa
ngành kinh doanh nhà ở lưu động đi tới sự cứu rỗi về mặt tài chính.
Buffett gọi Ian Jacob, nhân viên quản lý dự án mới của ông vào
phòng. Họ có một cuộc trao đổi ngắn với nhau: “ Ian này, đây là
hồ sơ của Clayton. Trong đó là tất cả mọi thông tin về các vụ tịch
biên tài sản và các khoản ứng trước. Bây giờ, tôi muốn cậu đi ra
ngoài và tìm hiểu các nhà bán lẻ và tôi muốn cậu học thật nhanh
cách thức hoạt động của ngành này. Cậu hãy cố nắm càng nhiều
càng tốt về các thông lệ mua bán, Ian, xem có sự thay đổi thực sự
nào đang diễn ra, những gì họ đã làm trong quá khứ, ai thành công,
ai thất bại… Tôi cần nghe tất cả những gì anh có thể tìm ra về
những gì đang diễn ra và đâu là cách hay nhất để chúng ta điều
hành một công ty như thế này.”
Cũng giống như Marc Hamburg, CFO
của Berkshire, và
những người khác trước anh, khả năng nắm bắt công việc và làm
việc độc lập mà không cần chỉ dẫn hay giám sát của Ian là hết sức
cần thiết đối với sự nghiệp của anh tại Berkshire này. Đối với
một người được đặt vào đúng vị trí thì đây là một cơ hội học hỏi lớn cả
đời chỉ có một. Ian nhanh chóng chuồn ra ngoài sau khi nhận lệnh.
