Berkshire sẽ phải ra quyết định mà không có ông, ông bắt đầu áp
dụng sáng kiến tổ chức các cuộc họp mà không có sự tham dự của
ông. Tuy nhiên, ông vẫn tập trung vào các hoạt động đầu tư như ông
đã tiến hành từ thời trai trẻ.
Vì FED cắt giảm lãi suất mạnh sau Thảm họa 11 tháng 9, thị
trường đã dần dần hồi phục và lấy lại được các khoản lỗ cho đến
khi gần đạt mức của thời kỳ bùng nổ bong bóng. Buffett viết trong
thư gởi cổ đông năm 2004 như sau: “ Hy vọng của tôi là thực hiện
một vài vụ mua lại trị giá nhiều tỉ đô la để tăng mạnh nguồn thu
nhập cho các công ty chúng ta đã mua trước đây. Nhưng tôi đã từ
bỏ ý định đó. Ngoài ra, tôi tìm thấy rất ít chứng khoán hấp dẫn
để mua vào. Berkshire vì thế đã kết thúc năm tài chính này với
số dư tiền mặt và tương đương tiền mặt là 43 tỉ đô la. Đó không
phải là điều đáng mừng.” Năm sau đó, Berkshire dùng một phần
trong khoản tiền này để mua lại bốn công ty có qui mô nhỏ –
Medical Protective Company and Applied Underwriters, là hai công
ty bảo hiểm; Forest River, một nhà sản xuất các loại xe giải trí; và
Business Wire, chuyên cung cấp các khóa đào tạo huấn luyện về
quan hệ công chúng cho các công ty và tập đoàn – và một thương vụ
lớn hơn, PacifiCorp, một trong những công ty điện lực chính của Mỹ,
cho MidAmerican Energy. Trong khi MidAmerican vẫn chưa sản sinh
ra được một loạt thương vụ khổng lồ như Buffett từng kỳ vọng thì sự
khôn ngoan của Buffett trong việc mua nó ngày càng tỏ ra là đúng.
Giá dầu vẫn tiếp tục tăng lên thì MidAmerican có một lợi thế lớn
trong ngành năng lượng thay thế. Mối quan hệ của nó với các
khách hàng và các nhà điều phối thị trường là rất tốt. David
Sokol, CEO của MidAmerican, được xem là người kế nhiệm xứng
đáng cho Buffett, mặc dù Buffett luôn luôn giữ kín quan điểm của
mình và không hề tiết lộ với bất cứ ai.
