nhất trong lĩnh vực tìm kiếm. Đồng thời, với cú ra đòn nhanh như
chớp, Google cũng cắt đứt nỗ lực của đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
Giờ đây, Manber phải thông báo với Bezos quyết định ra đi ngay
trong thời điểm có quá nhiều cuộc đào tẩu sang Google của nhân
viên Amazon. Ông gọi điện cho Bezos để thông báo. Nhân viên
Amazon thuật lại diễn biến tiếp theo và ví đây như là một trong
những cơn giận dữ nhất của Bezos từ trước tới nay. Manber dự đoán
rằng Bezos sẽ thất vọng và có lẽ cố gắng thuyết phục ông ở lại
lần nữa. “Đó là những gì tôi hi vọng Jeff sẽ làm, nhưng ông ấy đã
không làm vậy,” Manber nói. “Ông ấy, tất nhiên, cực kỳ tức giận và
chỉ trích tôi. Tôi không nhớ rõ từng từ, nhưng điều gì đó tương tự
như ‘Không! Không! Không! Không. Anh không thể làm thế được!’
Ông ấy trách mắng tôi như đứa trẻ vừa làm điều gì đó cực kỳ sai
trái.”
Lúc đó, Manber cảm thấy như vừa mất đi một người bạn. Ông
biện minh với Bezos rằng bất kỳ kỹ sư có nền tảng kiến thức,
kinh nghiệm làm việc cũng như niềm đam mê nào cũng sẽ không thể
từ chối cơ hội điều hành nhóm tìm kiếm của Google. Bezos coi đó
là sự phản bội cá nhân. Lần này, ông ấy đã không thể cho qua dễ
dàng. “Ông ấy không phải là người thích vòng vo và tôi thấy thật
kinh khủng. Ông ấy luôn đối xử tử tế với tôi, thân thiết như người
cố vấn bên cạnh và tôi đã để ông thất vọng,” Manber nói. “Tôi
không biết liệu ông ấy có tha thứ cho tôi không, có thể là không
nhưng tôi không có sự lựa chọn nào tốt hơn. Tôi [đã] quyết định rời
Amazon và quyết định đó mang ý nghĩa giúp tôi bước lên đỉnh cao
trong lĩnh vực hoặc tôi sẽ bắt đầu từ số không trong lĩnh vực mới.”
Vài ngày sau, Bezos bình tĩnh lại và thử thuyết phục Manber thay
đổi ý định, nhưng đã quá muộn. Bezos đã mất đi hai đồng nghiệp
thân thiết nhất, là những người phụ trách kỹ thuật vào đúng vào
thời điểm Amazon đang nỗ lực thoát khỏi cái bóng nhà bán lẻ và trở
