an toàn nghiêm ngặt của công ty. Và những cảnh báo tương tự cũng có
thể đến với các nhà bán lẻ trên thế giới vào năm 2007: Amazon đã
đến.
Các nhà phân tích phố Wall bắt đầu chú ý đến sự thay đổi của
các con số tài chính tại công ty trong năm đó. Doanh số bán hàng
của Amazon được đẩy mạnh, trong khi những người bán hàng bên thứ
ba được thông báo về sự đột biến của hoạt động trên trang web và
giảm tương ứng với đối thủ như Ebay. Thật kỳ lạ, lượng hàng tồn
kho của Amazon cũng tăng lên. Công ty đã trữ hàng hóa ở nhiều nơi
như Phoenix 3, như thể họ dự kiến một cách tự tin rằng khách hàng
bắt đầu mua nhiều hơn.
Scott Devitt, nhà phân tích tại ngân hàng đầu tư Stifel Nicolaus,
đã nhận ra những thay đổi này sớm nhất và khuyến nghị nhà đầu
tư từ nắm giữ chuyển sang mua cổ phiếu vào tháng Một năm 2007.
Ông đã thay đổi đánh giá của mình trong cùng một ngày khi một nhà
tư vấn tên là Merrill Lynch đưa ra phân tích truyền thống hơn, đó
là lợi nhuận của Amazon là vô vọng và có thể sẽ không tạo ra tiền
nữa. Devitt nói: “Mọi người đã đứng ngoài mọi thành phần của luận
điểm đầu tư. Vào thời điểm đó, họ nghĩ rằng Amazon là lừa đảo phi
lợi nhuận.”
Bên trong Amazon, nỗi buồn kéo dài trong suốt bảy năm trước
đã được đền bù xứng đáng. Theo một người biết về tình hình tài
chính nội bộ của công ty vào thời điểm đó, trung bình lượng khách
hàng của Amazon trong thời kỳ đầu tăng gấp đôi, và họ mua sắm
trên trang web. Một khách hàng thời kỳ đầu giống như một người
mua hàng bước vào kho hàng Costco để mua bia và ra khỏi cửa hàng
với bia cộng với một đống đĩa DVD, thịt giăm bông hun khói nặng 4
kg và một chiếc ti vi màn hình phẳng.
