được vốn của công ty hoặc ban giám đốc tài năng nhất của nó.
Giống như Circuit City, Borders cho phép Amazon chạy kinh doanh
trực tuyến, vì vậy nó có thể tập trung vào các cửa hàng. Một giám
đốc làm việc cho Borders đã lâu, yêu cầu giấu tên, nói rằng nhận
thức đầu tiên về Amazon là nó “chỉ là một catalog khác – một
phiên bản của Lands’ End”. Ông cho rằng quan điểm này hiện nay
phù hợp với một người kiên trì thành công.
Trong thập kỷ qua, Borders đã bị cạnh tranh bởi việc gia tăng bán
sách online, sau đó là bởi Kindle, tiếp đến là do sự hạn chế trong
việc chi tiêu sau khủng hoảng tài chính. Borders cũng giống như
Circuit City không thể cắt giảm chi phí đủ nhanh, bởi họ phải chi trả
cho hợp đồng thuê bất động sản từ 15 đến 20 năm cho các cửa
hàng. Vào thời điểm nộp đơn phá sản, theo CEO của công ty, một nửa
cửa hàng vẫn thu được lợi nhuận cao nhưng công ty không thể huy
động vốn để mua lại hợp đồng cho thuê vì vị trí xấu. Việc giảm giá
của Borders tăng tốc trong suốt thời gian khủng hoảng kinh tế và
nó đã ngừng kinh doanh vào năm 2011, sa thải 10.700 nhân viên.
Giống như một vài chuỗi cửa hàng khác, Target, nhà bán lẻ lớn
thứ hai ở Mỹ vẫn tồn tại sau suy thoái với việc sa thải nhân viên ở trụ
sở chính tại Minneapolis và đóng cửa một trong số những trung tâm
phân phối. Target đã thuê ngoài các hoạt động trực tuyến của
Amazon vào năm 2001, nhưng mối quan hệ này không được hoàn
hảo với các dự án hợp tác thường xuyên giảm so với kế hoạch.
“Chúng tôi không có nguồn lực để xây dựng cơ sở hạ tầng cho
Target”, Faisal Masud – người làm việc cho công ty Target tại
Amazon nói. “Tất cả dành cho Amazon trước tiên, sau đó mới đến
Target”.
Nhưng vào năm 2006, Target đã nhận ra rằng công ty không có
khả năng phát triển trang web của riêng họ và thật khó tin là công ty
đã gia hạn hợp đồng với Amazon trong 5 năm tiếp theo. Sau khi
