nguồn hàng trong kho và một vị trí có quyền sở hữu 32% công ty ở
châu Âu. Jeff Blackburn nói rằng, đến lúc đó Amazon đã nghi ngờ
có rất ít tương lai cho các mô hình cho thuê và “chúng tôi đã bán
việc kinh doanh DVD cho họ bởi vì họ dường như đánh giá quá cao
nó”.
Đầu năm 2009, thị trường video dùng tại gia đình đã nghiêng về
phía dòng phim trực tuyến và tránh việc gửi đĩa qua đường bưu điện.
Giống như Netflix, Lovefilm đã lên kế hoạch để chuyển đổi sang
video theo yêu cầu. Họ đã sắp xếp để giao dịch với các hãng phim
như Warner Brothers và đưa quyền truy cập danh mục của mình
trên các thiết bị như PlayStation 3 của Sony. Nhưng công ty cần
thêm vốn bổ sung để thực hiện những thay đổi trong kinh doanh, vì
vậy năm đó họ đã thuê ngân hàng đầu tư Jefferies, bắt đầu việc
lấn vào lĩnh vực giải trí và đề nghị đầu tư.
Trong khi các công ty cổ phần tư nhân như Silver Lake Partners
bày tỏ sự quan tâm, thì Google lại là nhà thầu nổi bật nhất với
Lovefilm. Nhóm điều hành của gã khổng lồ về tìm kiếm đã phát
triển một kế hoạch trong mùa hè năm 2009 để có được cả Lovefilm
cùng Netflix, và thêm một trọng tâm mới quan trọng là không được
liên quan tới việc kinh doanh quảng cáo cốt lõi của công ty. Nikesh
Arora và David Lawee, hai giám đốc phát triển kinh doanh của
Google đã có một số cuộc họp với cả hai công ty trong năm đó và tạo
ra một lá thư sơ bộ về ý định của Google nhằm mua lại Lovefilm với
200 triệu bảng Anh (khoảng 300 triệu đô la), theo ba người có kiến
thức về trả giá. Nhưng những nỗ lực cuối cùng này thất bại; đã có
sự phản đối từ YouTube của Google và nói e ngại là công ty có thể có
được mảng kinh doanh video trực tuyến chứ không phải mục đích
ban đầu kia.
Nhưng Lovefilm vẫn cần thêm vốn bổ sung. Vì vậy, qua mùa hè
năm 2010, các giám đốc của công ty đã quyết định theo đuổi lời đề
