nghị công khai ban đầu. Sau đó Amazon quyết định muốn mua
Lovefilm và mọi thứ đã thay đổi.
Amazon đã chứng kiến sự phát triển ồ ạt của Internet, kết nối
với đầu đĩa Blu-ray và máy chơi game trong chính cửa hàng điện tử
của mình và biết rằng phải rời khỏi băng ghế dự bị. Mua Lovefilm
sẽ cho họ một “vị trí đổ bộ” tại châu Âu. “Họ đi từ việc có được một lợi
ích tài chính, nơi họ nghĩ rằng có thể tạo ra lợi nhuận tài chính dựa
trên đầu tư, tới một mối quan tâm chiến lược”, Dharmash Mistry,
một đối tác cũ tại công ty có vốn đầu tư mạo hiểm ở London,
Balderton Capital và một thành viên hội đồng quản trị của Lovefilm,
nói. “Họ muốn sở hữu tài sản.”
Bây giờ các thành viên hội đồng quản trị của Lovefilm sẽ chứng
kiến những chiến thuật tàn nhẫn tương tự, mà các nhà sáng lập
Zappos và Quidsi đã từng chứng kiến. Amazon đã chỉ ra khá hợp lý
rằng Lovefilm cần đầu tư hàng trăm triệu đô la để có được nội
dung và tránh xa những đối thủ mạnh như tập đoàn cáp có quy mô
lớn BSkyB, khi cuối cùng công ty đã tham gia vào thị trường châu
Âu, Netflix. Amazon cũng cho rằng Lovefilm cần đầu tư vào khả
năng thành công trong dài hạn của mình và không nên dành nhiều
thời gian, tiền bạc đầu tư cho thị trường ở châu Âu. Con đường tốt
nhất phía trước cho Lovefilm là bán cho Amazon. Đó là sự thuyết
phục phù hợp theo phong cách Bezos – những lý luận có ưu điểm của
tính hợp lý, trong khi vẫn phục vụ lợi ích chiến lược của Amazon.
Trong khi cuộc tranh luận vẫn đang tiếp diễn, thì Amazon đã tìm
ra cách để ngăn Lovefilm phát hành cổ phiếu lần đầu ra công
chúng. Nếu công ty dự định bán cổ phiếu công khai cho công
chúng, họ cần sửa đổi nội quy hoặc các điều khoản của hiệp hội – và
là cổ đông lớn nhất, Amazon có thể ngăn chặn sự thay đổi này. Công
ty có quyền phủ quyết hiệu quả đối với một IPO và Amazon đã
làm rõ rằng, họ sẽ không cho phép hoặc công khai ủng hộ thay đổi,
