như những nhà đầu tư sáng lập khác. Shriram nói sẽ cố gắng hiện
thực hóa yêu cầu của Bezos. Sau đó, Shriram quay lại gặp bộ đôi
sáng lập Google và lập luận rằng, sự hiểu biết sâu sắc trong ngành
và danh tiếng đang nổi của Bezos sẽ hỗ trợ công ty non trẻ, và họ đã
đồng ý. Brin và Page bay tới Seattle nói chuyện với Bezos trong văn
phòng Amazon khoảng một giờ đồng hồ về vấn đề kỹ thuật, ví
dụ như cơ sở hạ tầng máy tính. “Jeff thực sự tỏ thái độ hỗ trợ trong
vài cuộc họp trao đổi đầu tiên,” Larry Page nói.
Như vậy, Jeff Bezos trở thành một trong những nhà đầu tư sáng
lập của Google, đối thủ tương lai của công ty ông. Bốn năm sau khi
gây dựng Amazon, ông đầu tư và sở hữu cơ đồ cá nhân mà hiện nay
có thể trị giá trên một tỉ đô la. (Bezos kiên quyết từ chối thảo luận
liệu ông sẽ giữ một phần hoặc toàn bộ cổ phần Google sau khi công
ty phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng vào năm 2004.)
“Ông ấy quả thực có tài tiên tri. Như thể ông có khả năng nhìn trước
tương lai vậy,” Shriram, người đã rời Amazon vào năm 2000 và giữ
ghế trong Hội đồng quản trị của Google vẫn lấy làm lạ về giao
dịch đó trong nhiều năm sau, nói. “Ông ấy cũng cực kỳ khôn
ngoan, sắc sảo, nhận thức bản thân sâu sắc và biết mình có thể
kiểm soát một thứ gì đó đến mức nào.”
Khi “giấc mơ phát sốt” của Bezos dần nguội đi, thay thế cho
những quan tâm, lo lắng thực tiễn đang xảy ra bên trong công ty, thì
Amazon áp dụng nguyên tắc thứ tự ưu tiên để mở rộng phân nhóm
sản phẩm kinh doanh. Việc lấn sân sang lĩnh vực âm nhạc và đĩa
DVD năm 1998 đã đem lại thành công. Amazon nhanh chóng vượt
qua những công ty dẫn đầu trên từng thị trường, bao gồm công ty
mới thành lập CDNow.com trong âm nhạc và Reel.com trong điện
ả
nh. Ban đầu, Amazon không thể có danh sách tổng hợp tác phẩm
âm nhạc và phim ảnh để cung cấp trực tuyến. Tuy nhiên, những
nhà cung cấp trung gian như Baker và Taylor trong lĩnh vực sách, đã
