người nhận ra giá trị của việc làm việc nhóm, và họ học cách tuân theo chỉ
dẫn trước khi bắt người khác làm theo chỉ dẫn đó.
Người lãnh đạo tốt sẽ nêu gương để chỉ ra cách họ trông chờ người khác
hành xử như thế nào. Dù rằng quân lính có thể được đào tạo để tuân theo
mệnh lệnh vô điều kiện, người chỉ huy không thể đơn giản đẩy họ vào cuộc
chiến. Bạn không thể bắt người khác làm theo bạn; bạn cần phải kéo họ đi
cùng bạn. Khi bạn thể hiện bằng mọi lời nói và hành động rằng bạn là
người như vậy - người có thể làm vì sự tốt hơn của toàn bộ tổ chức, những
người khác sẽ đi theo bạn.
3. SẴN SÀNG HỢP TÁC ĐEM LẠI SỨC MẠNH LÂU DÀI, CÒN HỢP
TÁC DO BẮT BUỘC CHỈ ĐEM LẠI THẤT BẠI.
Chẳng có nền văn minh nào dựa trên sự đối xử bất công giữa những người
trong nền văn minh đó lại có thể tồn tại lâu dài được. Một nhà tài phiệt có
thể buộc người khác hợp tác trong một thời gian, nhưng lại không bao giờ
có sức mạnh bền vững. Chỉ khi bạn tạo ra và duy trì một tổ chức hay một
công ty dựa
Sức mạnh của tình bạn trên sự công bằng và bình đẳng giữa mọi thành viên,
thì bạn mới tạo dựng được thứ sức mạnh tồn tại lâu dài.
Cách tốt nhất để đảm bảo cam kết và kéo dài hợp tác giữa mọi người là ứng
dụng Nguyên Tắc Vàng. Đó là học thuyết quản lý thành công và trường tồn
nhất từng được phát triển. Khi đối xử với người khác như cách bạn muốn
được đối xử nếu bạn ở trong tình huống của họ, bạn sẽ truyền cảm hứng
cho lòng trung thành và hợp tác lâu dài. Hãy đặt ra tiêu chuẩn cao cho bản
thân và người khác, hãy đối xử tốt với họ, hãy để họ làm việc của họ và họ
sẽ đem lại điều kỳ diệu cho bạn.
4. HÃY CỐ NÓI VỚI ÔNG CHỦ VỀ ĐIỀU BẠN THÍCH VÀ XEM ÔNG
TA SẴN SÀNG GIÚP BẠN TỪ BỎ NHỮNG ĐIỀU BẠN KHÔNG
