thường nhưng lại do một đội ngũ tuyệt vời thực hiện thì sẽ mang lại một
kết quả dự án khởi nghiệp tuyệt vời, hoặc họ có thể thay thế ý tưởng ban
đầu bằng một ý tưởng hoàn toàn khác với nguồn lực đang có. Trong thực tế
không hề thiếu những ví dụ điển hình của trường hợp này. Trên thế giới, đó
là những đội ngũ của Apple, Google, Alibaba… Ở Việt Nam thì có Thế
Giới Di Động, TGM…
Do đó, điều quan trọng là phải biết lượng sức mình, đặt mục tiêu “cao để
với, vừa để tới” vừa đảm bảo có thể thực hiện thành công, vừa có thách
thức với cả đội ngũ. Chúc các bạn khởi nghiệp thành công với tư duy này.
4 nguồn lực cần thiết để khởi nghiệp kinh doanh:
Nguồn lực 1: KIẾN THỨC
Kiến thức là vô tận. Có kiến thức là bạn đã sẵn sàng cho một cuộc đua
“khởi nghiệp” lâu dài. Có kiến thức thì bạn sẽ “ngã” ít hơn và hạn chế việc
lặp lại những sai lầm của người đi trước.
Làm chủ một doanh nghiệp không hề dễ dàng. Bạn phải có kiến thức sâu
rộng về nhiều lĩnh vực khác nhau để có thể điều hành doanh nghiệp đi đúng
hướng của mình. Bạn phải biết về tài chính, bán hàng, marketing, chuỗi
cung ứng… Bạn đã thực sự chuẩn bị những KIẾN THỨC này chưa?
Kiến thức còn bao gồm kỹ năng. Vậy bạn đã chuẩn bị kỹ năng để lãnh đạo,
quản lý một doanh nghiệp chưa? Bạn đã biết lập chiến lược cho doanh
nghiệp của mình trong năm năm tới chưa? Bạn đã biết cách vận hành doanh
nghiệp của mình một cách tối ưu chưa? Mặc dù áp lực có vẻ khá lớn nhưng
đừng vội nản chí. Nếu bạn biết mình thiếu hụt kiến thức lĩnh vực nào thì
hãy bù đắp những kiến thức đó trước hoặc đồng thời khi khởi nghiệp. Thời
gian vẫn còn đủ cho bạn bắt đầu.
Nguồn lực 2: CỘNG SỰ
Có một câu nói rất nổi tiếng của Warren Buffett nhấn mạnh về yếu tố
nguồn lực này: “Nếu muốn đi thật nhanh thì hãy đi một mình. Nếu muốn đi
thật xa thì hãy đi cùng nhau”.
